咨询背景：     

         长城战略咨询和宁波神化化学品经营有限公司的合作由来已久，其中信息化咨询始于02年，至今已持续了7年。2007年的信息化是承前启后继往开来的一年，在这一年中，长城战略咨询通过K3业务系统升级等一系列措施，把神化的信息化水平整体提高了一个档次，很多业务数据都囊括进系统，为后续的工作打下了坚实的基础。

长城战略咨询内容：

K3升级	神化的K3操作系统从10.0升级到10.3，EKM配套升级
进口信息化	进口业务进K3系统，实现信用证管理，提供各银行可用信用额度及到期还汇数字。
国内采购信息化（应付管理）	采购业务进K3系统，实现对采购商流物流及付款情况的管理。
转口信息化	分别给中石银和郎桦的采购销售业务建立K3帐套
码单管理信息化（一期）	码单信息通过K3在业管部及仓库间共享，摈弃发传真的形式。
码单管理信息化（二期）	码单和销售联动，销售订单可直接从码单推出，提高了订单的制作速度和准确性，特别是银子等一次多量的业务
人力资源模块改造	实现员工的基本信息管理及部门、职位职级的管理，登记员工的合同等法律文件。
合同台帐共享（一期）	应用工作簿共享技术，支持多人操作合同台帐
合同台帐共享（二期）	基于数据库存储的合同台帐登记系统，提高台帐稳定性和响应速度，提高数据存储安全性。
报价模块升级	报价模块升级到KMP3，提升报价稳定性和速度，提高业务员查询报价方便性
固定资产	在EKM里提供一个管理神化大小固定资产的模块，管理固定资产的添置、调拨、报废等情况。
部门文档	部门文档上线，提供部门内文档存储和检索的平台，最初应用于商品研究部，后扩展至吴老师部门。
流程规范化	对现有销售、采购流程进行清点和梳理，建立起规范的、有书面说明的业务操作模式。
运费核算信息化（一期）	开发月度运费对账页面，提升运费核算速度
运费核算信息化（二期）	开发运费帐单管理功能，把月度工作分散在月中每一天，提供应付运费这一数字。
绩效考核信息化	开发积分下推页面，建立分散考核的信息化工作机制、实现积分下放管理逻辑。
批次管理	启用K3的批次管理，提高对商品跟踪能力，加强质量管理
网站勘误	改正网站的错误信息，如联系电话，地址等。
IT运维	K3、EKM使用支持，疑难解答，业务培训；UPS系统实施，企业邮箱更换等。
不定期需求响应	发票统计报表；电镀事业部报表；运营部报表；客户查询报表；付款单打印计数；付款流程变更；十七大精神学习平台等

咨询成效：

      神化大部分业务数据都进入系统管理范畴，流程得到进一步规范，码单等工作提高了工作效率，减少了工作失误的几率。同时客户反响较好，有力的帮助了神化的做大做强。