项目背景：

       2008年10月，中科院国有资产经营有限公司股权管理部与长城战略咨询经过交流与沟通，决定将长城战略咨询纳入咨询公司推荐名单。

       2008年11月21日，中科院沈阳科学仪器研制中心有限公司致电长城战略咨询，希望与长城战略咨询洽谈咨询需求及相关要求。 

       2008年11月27日，长城战略咨询市场总监张建宁先生及企业咨询部经理马宇文赴沈阳科仪，与沈阳科仪高层深入交流，明确了咨询需求及意向。 

       2009年1月4日，长城战略咨询项目组赴沈阳科仪开始咨询工作。

客户需求： 

       沈阳科仪是一家具有半个世纪历史的老企业。公司前身是中国科学院沈阳科学仪器研制中心，2001年整体转制为有限责任公司。转制后公司加大新产品研发力度，逐步在烟检机、泵阀器件、PECVD和光伏设备等领域初步形成了产业化基础，并在烟检机方面已经形成突破性发展。 

       虽然取得了一定成绩，但沈阳科仪在未来发展中仍然面临几方面问题：第一、公司定位愿景不明确，业务层次不清晰；第二、从科研院所转制后，规模化、产业化发展模式不清；第三、公司内部管理机制与运营体系存在不足，无法满足公司发展需要；第四、缺少在公司层面统一的人力资源规划，对人员的激励、奖惩措施作用不明显。 

       公司决策管理层面临公司发展战略与管理的重新与全面思考，并希望借助借助此次国科控股实施动态监管的时机，和长城战略咨询来共同筹划沈阳科仪的未来。

咨询内容： 
       
       根据沈阳科仪的实际需求，项目组最终完成下列咨询内容： 

       第一、项目组对沈阳科仪公司进行了全面、细致的诊断分析，挖掘沈阳科仪存在问题的根本所在，明确公司目前的优势、劣势。同时，项目组还对沈阳科仪所处的外部市场环境进行了全面、深入的分析，摸清了行业未来发展态势，为公司未来发展提供依据。对真空设备行业的国际领先企业进行基准研究，探索优秀真空设备企业的成功发展规律，为沈阳科仪今后发展提供借鉴。

       第二、项目组以外部分析与内部诊断结果为依据，为沈阳科仪公司重新设计了公司的定位、愿景、使命，明确了沈阳科仪未来发展业务层次和发展重点，为沈阳科仪未来发展注入了活力。项目组对沈阳科仪之前业务进行了重新定义，明确各业务发展任务，并制定了未来五年的业务发展规划。为保证战略的顺利实施，项目组还针对沈阳科仪具体情况，提出了保障措施。 

       第三、项目组对沈阳科仪的组织管理与运营体系进行了调整、完善。项目组以战略规划为导向，并结合沈阳科仪的文化氛围，对其组织结构进行了设计、调整，编写了各部门、各岗位的岗位说明书。项目组还对沈阳科仪核心业务流程进行了重新设计、完善，并编制了公司战略管理、预算管理与成本控制、新产品研发等主要管理制度。 

       第四、项目组为沈阳科仪未来发展的制定了人力资源规划，明确了未来发展需要的人员数量、结构与获得方式，实现了人才支持保障。项目组还为沈阳科仪制定了支持战略发展的薪酬体系与考核体系，建立了员工薪酬晋升通道和正常增长机制，明确了各部门、各岗位的绩效考核指标，制定了岗位评估方法，确立了相应的绩效考核办法并制定了有关人力资源管理制度。

咨询效果： 

       经过咨询工作，沈阳科仪目前已经确立公司整体定位，各业务发展获得活力，形成以真空设备为主，半导体设备为未来发展重点的业务发展层次。组织管理体系的优化、调整，为公司发展提供了支持与保障，清晰的流程与明确的制度提高了公司运营效率。薪酬绩效体系的进一步完善、调整提高了公司员工的工作积极性，使员工的工作业绩得到了公正的评价与奖惩，极大鼓舞了公司整体的工作热情。通过此次咨询，沈阳科仪的业务发展与管理体系均得到了改善、提高，未来发展前景良好。