提问：作为重要的本土咨询公司，对重庆想为他们提供什么特色服务？

我和重庆比较有渊源的，因为我夫人是重庆的，我对重庆比较了解。我想我们有三方面可以做：

第一、创业和民营企业发展，包括企业市场化。重庆，包括北京、上海现在招商引资都是内资和外资引进并重，我感觉重庆引进内资的力度还要加大。

第二、重庆品牌形象不和谐，一方面是要城乡统筹，另一方面重庆模式是把重庆盘活了，黄市长有本事，有思路，但是文化形象要有创意和创新。我们协助青海一起研究过怎么突出青海，共同策划环青海湖自行车拉力赛，打造成独一无二的品牌，重庆要打造商业化的品牌，重庆给人的形象是唱红歌之类的，我觉得不是不可以搞，但是怎么宣传是有很大的学问。

我记得93、94年去山西，我一去看根本没有什么希望，当时宣传部长在电视上做关于社会主义市场经济改革开放动员报告，人家都在干了，他还在讲课。重庆的文化形象到底是什么？当然有政治上的，有宣传等诸多方面，因为现在信息传媒都国际化了。

第三、对重庆来说，规划还包括品牌形象、文化形象，也需要要整合。我们过去参加过重庆的一些规划，确实是童市长讲的我们建设规划体系真正能做到四规覆盖，像食品企业、药品企业五标，就像黄市长讲的大家都是干这个的，都是卖这个的。我们现在在做国家的规范，现在国务院的文件说得好的就是给你个别指导。每个省基本都可以争取一个，广东有了、深圳有了，天津有了，辽宁是沿海城市群，大家都给你一个，你说这个东西都给你，你说国家投多少钱这个没有戏，就是靠自己，你说这个帽子对了，不能只有一个帽子，有没有实质性的要靠自己。这个过程中我们咨询公司还是能够做。

绵阳市代表提问：我来之前曾经和当地机关政府的两位副市长进行了沟通，得到绵阳科技城建设管理委员会副市级领导的委托，让我到大会学习，另外把经验带回去，向武总提问。

我去过绵阳，绵阳当地原来有几个企业比较有基础，当然主要是军工企业。之所以搞绵阳科技城其中很大因素就是有九院，里面很多是搞军品的，我觉得对绵阳科技城来说很多事情是自己做出来的，等是等不来的。现在说科技城，还有几部委的协调机制领导小组一年开几次会有点作用，但是对于绵阳市是有限的。绵阳自己的定位，自己怎么发展是重要的。而提大三角这个绵阳是里面，如果是成渝的话把绵阳甩一边的，这个西三角比较复杂，能不能在“十二五“中写上去都困难。我觉得更多写规划是一方面，另一方面是不是重庆、四川、陕西经济可以主动联合辐射，这个很关键。

这里面有一个比较大的问题是没有老大，谁也不服谁，这个经济的组合很难。长三角有上海辐射自然就比较强，环渤海或者是京津冀，天津自愿和北京靠拢，这三个比较微妙，如果三个个头不够，三个加起来和中央谈判，这个实际上的政策会有一点，但是会有限。现在中央和地方博弈，过去是中央说地方报项目支持地方品牌，地方有承诺，现在学聪明了，把匹配了最后不兑现，我调你的你先给支持，给支持之后我从中选优秀的。一方面要考虑全国品牌布局的问题，我估计将来区域政策的优势会越来越小， 但是每个地方如何打造自己的品牌是有文章可做，做得好很多政策就来了，如果做得不怎么样，只等的话就只有继续等下去。