项目背景

      长春市政作为从传统国企改制而来的市政工程企业，近两年发展取得了不错的业绩，但也面临许多问题的困扰。长春市政迫切需要通过正确分析判断市场环境，制定和实施3--5年中期发展战略规划，确定企业发展目标，逐步、系统地对人员、资产、机构、企业文化等整合，以建立起适应新企业需要、适应市场经济需要的、全新的经营管理运作体系，实现企业可持续发展。

咨询内容

      本次咨询项目从当前国内经济形势出发，通过分析市政行业的发展历程及竞争情况，再结合长春市政集团的资源能力，咨询内容从四个方面展开：第一、长春市政战略与组织管理诊断；第二、战略定位与业务选择；第三、组织与管理体系设计；第四、薪酬与绩效体系设计。并根据实际情况进行后续的培训指导工作。由于建筑行业的独特性，再加之建筑施工类企业的特点，因此，本次咨询项目将以行业发展与国民经济发展的综合角度考虑，重点是未来业务选择发展及建立科学、完善的内部管理体系。

项目成效

      长春市政集团战略规划报告深入分析了我国建筑行业的发展现状，在结合目前经济运行趋势及相关政策，通过大量的访谈，科学的预测了建筑行业未来的发展趋势，为长春市政集团未来的业务发展提供了较为科学的理论依据。同时，为保障战略规划的成功实施，对其内部的管理架构、业务流程、薪酬考核体系进行了以战略为导向的梳理、设计，对长春市政提升企业的综合竞争力具有重要意义。