在一种追求和创造财富的文化背景中，依托现代的法治基础与成熟的市场机制与规则，基于特定的经济高度发展的阶段及一批具有国际影响力的产业集群，美国的一批企业，将企业家精神、职业经理人才能与企业发展方式有机结合，并借助一定的战略手段实现创新性、引领性、规模化、品牌化、国际化发展，成为世界各国企业做强做大的典范。其本质是特定环境、行业与市场发展与企业管理水平达到一定水平的产物，具体形成机理及其过程包括如下几个方面：
价值导向：追求和创造财富的文化氛围
与中国注重精神追求、崇尚“修身、齐家、治国、平天下”的主流价值取向及伦理观不同，美国自建国以来便有一种浓厚的追求和创造财富的文化氛围，这种文化氛围不但重塑了美国创新创业的精神，还从根本上重建了美国社会发展的激励结构，构成了企业做强做大的文化根基。美国著名科学家、政治家、企业家以及独立战争的伟大领袖本杰明•富兰克林1748年写下的《给年轻商人的忠告》一书中，形成了许多传世名言，如“诚实和勤勉，应该成为你永久的伴侣”、“时间就是金钱”、“凡是影响个人信用的行为，纵令是最琐碎的事情，也应该留心”等。马克思•韦伯则在《新教伦理与资本主义精神》一书中将富兰克林视为资本主义精神最完美的代表，并从他的这些话中解读出那种植根于新教伦理基础上的“资本主义精神”，那不是贪财剥削的哲学，而是在诚实、信用中建构起的一种特殊的职业伦理，是个人把努力增加自己的资本并以此为目的活动视为一种尽责尽职的行动，把赚钱本身当作一种目的，当作一种职业责任，被看作是一种美德和能力的表现。这种文化氛围，一方面衍生出诸如冒险、敬业、执着、诚信等创新创业精神，点燃了企业做强做大的引擎；另一方面，还从社会伦理、价值导向的角度，引导社会最优势、最具有竞争性的人才、资金、知识等要素投入到创业、商业、实业或扩大再生产，成为做强做大一批企业的物质基础。
游戏规则：成熟的市场体制与法治基础
经过200多年的资本主义经济发展，美国建立起成熟的市场体制与法治基础，不但为企业做强做大确立了游戏规则，还成为企业做强做大的过滤器。从本质上来看，这种现代法治基础与市场体制分别从宏观政治法律关系调整、交易费用两个角度对构建企业做强做大的制度安排。在现代法治建设层面，一方面是确立商业游戏规则，引导企业从经济寻租、政治寻租向依靠技术创新、高质量的服务、良好的信誉等方面实现利润最大化；另一方面强化国家促进公司利益的作用，如出台并完善公司法、物权法、合同法、版权法、专利法、国家贸易法等，便利企业完成追求利润的使命，甚至在院外活动集团的作用下，不惜削弱国家保护公共利益、促进世界和平的力量（如劳动法、环境法、消费者保护法、与台湾关系法等）。在现代市场体制建设层面，一方面通过一定的市场准入政策和产业组织政策引入市场机制，降低行业准入门槛，促进中小企业发展的成长及发展；另一方面通过交易费用的高低确定生产的制度结构——如果企业运行的交易成本大于可能带来的收益，专业化所能带来的更高的生产效率则不会实现，即这个企业就难以持续发展；反之，企业的专业化程度以及生产效率越来越高，即表现为做强做大。以上表明，企业做大做强是某一生产函数的按照一定的程式自然扩大，也是市场优胜劣汰和选择的结果。这其中，现代法治基础是企业做强做大的基本制度安排，而现代市场体制则构成了企业做强做大的过滤器。
产生区间：具有国际影响力的产业集群
与我国处于工业化、信息化双重超赶的发展阶段不同，美国不但在传统产业领域保持着竞争优势，还开创了高技术产业发展模式，先后形成了一批具有国际影响力的产业集群，为做强做大一批企业奠定了良好的产业基础。在工业时代，美国在一些工业基础雄厚、资源及资本密集的东北部地区、五大湖地区，迅速在传统产业技术领域诞生了一批做强做大的企业，如通用、福特等。在后工业时代，美国在引领新经济发展、知识及技术密集的硅谷地区等，不但开创了风险投资、孵化器、科技园等高技术产业发展模式，还在新兴产业技术领域诞生了一批“改变世界”的高技术大公司，如苹果、微软、谷歌、英特尔、惠普等。但从本质上来看，美国做强做大的一批企业往往诞生于一个个具有国际影响力的产业集群。这种产业集群，或借助要素驱动、投资驱动（工业时代），或创新驱动、价值驱动（后工业时代），围绕价值链高端环节，以战略联盟、区域竞合发展为产业组织方式，以市场规模、专利技术、技术标准为竞争策略，抢占产业发展的战略制高点，掌握了产业发展的技术主导权、资本主导权、市场主导权。如果说英特尔与联想处于完全不同的发展层级，是因为因特尔在产业链上处于绝对的战略优势，那么硅谷比中关村更能迅速地产生一批具有国际影响力的企业，完全在于硅谷在软件、集成电路、计算机、新一代网络技术等领域具有一批具有国际影响力的产业集群。
发展动力：不断丰富延展的企业家精神
按照美国经济学家熊彼特的逻辑，创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，而作为企业“灵魂”的企业家的职能就是实现创新、引进新组合，实现“创造性的毁灭”或“毁灭性的创造”。也就是说，企业家是企业做强做大的灵魂。与我国将一般的企业经营者、创业者或创业家、职业经理人统称为企业家不一样，美国的企业家是企业家精神与职业经理人才能的有机结合。尤其在美国具有成熟的职业经理人市场的前提下，是否是企业家更取决于是否具备一定的企业家精神。
事实上，随着美国资本主义的发展，企业家精神的内涵不断丰富延展，尤其在新经济时代，企业家精神成为企业做强做大的重要推手。在工业时代，创新是企业家精神的灵魂，冒险是企业家精神的天性，敬业是企业家精神的动力，执著是企业家精神的本色。创新、冒险、敬业、执着等企业家精神适应了社会化大发展、传统领域不断拓宽的发展趋势，加速了一批工业企业做强做大。但在新经济条件下，奉献成为企业家精神的归宿，无法为社会带来福祉的终归是一种掠夺和剥削；合作成为企业家精神的精华，不愿与员工分享所有权与经营成果的不但造成大量人才流失，还会造就一批竞争对手；学习成为企业家精神的关键，不善于学习和借鉴的创业者难以适应知识经济以及新经济的发展；诚信成为企业家精神的基石，缺乏诚信将难以在市场经济中立足。尤其在目前，以乔布斯为代表、拥有“改变世界”伟大梦想的卓越精神，不但使企业家自身不断升华和超越，更是通过颠覆性的技术、产品、模式等，造就了一批伟大的企业。
基本路径：掌控产业主导权的发展方式
成熟的企业发展方式是“华盛顿共识”得以标榜的微观基础及其经营机制，也从根本上决定着美国综合国力、国际竞争力的提升。这种发展方式核心是依托一个将企业家精神与职业经理人才能有机结合的企业家或管理团队，通过提升企业的经营管理水平——完善现代企业制度（产权制度、组织制度、管理制度）、厘定发展战略及商业模式、优化管理模式（理念、文化、手段、方式）等，提升对产业发展前端的技术、中端的资本、后端的市场等方面的驾驭和掌控能力。重点是加强企业自主创新能力与产业化实施能力、强化资本运作及兼并重组、实现品牌化经营等。以二十世纪八九十年代的通用公司为例，在杰克•韦尔奇1981年接任通用总裁时，这家已经有117年历史的企业机构臃肿、等级森严、对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。根据韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。于是，他提出重整结构的衡量标准——这个企业能否跻身于同行业的前两名，即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。此后，韦尔奇首先着手改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到3个层次，并撤换了部分高层管理人员；砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作；将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门；卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。并在以后的经营过程中提出了“全球化”、“六西格玛”、“电子商务”、“可持续增长”、“服务意识”等商业理念，通过强化内部管理全面提升了自身发展的竞争力。在当时，通用在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选连续三年名列榜首，1998年位列《财富》排行榜榜首，《福布斯》500强和《商业周刊》1000名大公司首位。
战略手段：进入蓝海、并购、集中一点
企业做强做大不是简单的规模扩张，而是需要在具有核心竞争力的基础上实现规模的不断扩大，占据行业的领先地位。这类企业的诞生需要众多的条件，如巨大的市场机遇、良好的市场环境以及政府的扶持和培育，更为重要的是企业自身的战略发展手段。具体而言，美国企业做强做大的主要战略手段包括如下几个方面：
一是抓住新兴产业发展机遇，切入蓝海。新兴产业是诞生高技术大公司的沃土，而围绕新兴产业发展形成世界级高技术大公司是美国企业做强做大的重要途径。以Google的发展为例，随着网络通讯产业的崛起，为互联网的发展奠定了坚实的物质基础，但是互联网作为一个产业的崭露头角，离不开其内容提供者，Google抓住了这次市场机遇，迅速成为新兴产业的创造者和引领者。在创业伊始，Google就牢牢把握住互联网搜索服务这一主营业务，并进一步基于“搜索”这一核心业务，推出了各种各样极富创新特色的产品和服务，发展成为全球最大的搜索引擎服务商。
二是强化资源整合，加速兼并重组。现有优势产业中的大企业通过不断兼并重组、对外投资，或采取兼并、合并、控股等形式形成世界级企业集团，是美国企业做强做大的重要途径。以思科共识为例，自该公司在路由器和交换机等主营业务市场逐渐成熟后，思科积极往外拓展，在安全、光纤网络、IP电话、家庭网络、无线技术和存储等六大领域展开了凌厉的攻势。这其中，除了必要的研发，思科将兼并收购作为其发展新业务和进入新市场的重要手段，避免在日新月异的科技创新时代丧失自己的领先地位。而在兼并收购的对象选择方面，思科通常会圈定那些建立了初步市场领导力、但尚不精通与客户打交道的公司。自1993年开始第一起收购至今，思科已将150家公司纳入麾下，其中多数是小规模的私人公司，业务与思科的六大领域紧密相关。
三是集中一点，引领细分行业发展。在细分行业拥有核心技术能力和先进管理能力的领军企业快速发展成为该产业链的世界级龙头企业，也是美国企业做强做大的有效途径。以美国Inte为例，Intel自企业创立之初，就紧紧关注处理器这一核心技术，创造了“Tick-Tock”的技术发展模式，持续不断地进行技术创新和推出新的产品，成为处理器市场的全球霸主。除了技术创新能力较强之外，Intel非常注重自身文化的培养，并在此基础上构筑了自己的管理制度，以此保证了企业的技术创新能力。
基本特征：新时期做强做大的根本标志
进入新经济时代，依靠政府主导做强做大的企业集团以及借助传统领域向新兴领域转型实现做强做大的企业，在美国这种发达的经济体中越来越少。取而代之的是在新兴产业领域中产生的一批高技术大公司，这些企业凭借较高的技术门槛以及新兴的商业模式不但顺应了社会技术进步的要求，也突破了市场分割、技术壁垒、市场规制等障碍，并在做强做大的过程中呈现出如下五个方面的基本特征：
一是在全世界创造新产业。进入新经济时代，美国新出现的高技术大企业大多数不是在原有产业里孕育，而是在全世界范围内创造一个新兴的产业，这意味着创造出一个新的市场，以及满足新市场需求的供给关系。这个新产业由新技术催生，伴随着市场规模的迅速扩大，造就一个新的高技术大公司。典型的如路由器技术催生了网络产业，也成就了思科公司；搜索技术的不断创新带来互联网搜索产业的爆炸式增长，也成就了Google。
二是产业规模的迅速扩张。以最能反映企业在全世界规模扩张指标的“世界500强”为例，美国传统的世界500强很多都是五十年甚至百年以上的企业，如通用电气、福特汽车、美国电话电报等。但高技术大公司进入世界500强的时间则大为缩短，像美国微软、甲骨文等进入500强名单的企业成立年限都是30年左右。而2009年首次进入世界500强的谷歌（以217.95亿美元年销售额排名第423位）和亚马逊（以191.66亿美元位居第485位），距他们成立分别为11年和9年。
三是用商业模式改变世界。以“改变世界”为最终追求的企业精神是硅谷地区在新经济时代独领风骚的竞争力来源，是“新经济”模式的集中体现。新的商业模式通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收，从根本上创造一个新的市场、新的产业和新的盈利逻辑。英特尔、微软、苹果、雅虎、Google这些知名的高技术公司，就是用领先的核心技术加上开创性的商业模式，成为改变世界的高技术大公司。
四是产业模块化的引领者。模块化是工业时代产品标准化概念的延伸和发展，是当前技术变迁和产业组织变革的一个重要趋势。产业模块化对内可以促进产业组织的优化，提高产业体系的创新力，对外则表现出强大的产业适应性和协同性。在新经济时代，产业模块化加速了产业集聚、产业转移和产业融合，不仅推动市场充分竞争，另一方面又充分发挥高技术大公司的产业引导作用。
五是国际化水平高度发展。掌握产业技术主导权的企业，不但对提升自身资本主导权、市场主导权具有支撑作用，更有深层次的驱动作用。一方面，垄断技术所蕴含的商业利益极难通过技术转让来实现，因而掌握垄断技术的企业会采取跨国直接投资来实现垄断技术的跨国垄断收益，从而表现为企业投资结构和组织形态的国际化特征。另一方面，高新技术产品的应用范围极广，其渗透性极强，使高新技术产品的市场遍布世界各地，在这样一个背景之下，快速更新换代的压力要求企业迅速在全球实现销售，否则新一代产品将把旧产品所应得的利润扼杀在库房之中。
——本文已发表于2011年第6期《企业管理》杂志“管理论坛”栏目
