经过20多年的发展,中国的科技企业孵化器现在已经有1000多家,数量达到了世界第一。不过,在这光鲜的数字后面,我们还要看到中国孵化器同世界先进孵化器的差距:在建设上过于注重孵化器的面积、空间等硬件指标,大多数孵化器仍停留在提供低层次服务的水平上,成为被孵企业的“房东”和“物业”,软实力薄弱的缺点凸显。与此相反,世界上知名的孵化器更加注重软件的建设,为创业者营造全方位的创业和成长环境,并从各方面给予支持,同时在孵化理念上不断创新,为社会源源不断地培育优秀的企业。以2012年在福布斯全美孵化器评选中排名第一的YC为例。YC为只是初具想法的团队提供天使投资,通过训练营为他们提供创业辅导,在团队间形成了互相帮助的校友网络,并搭建天使投资网络,为初创公司在演示日上获得更多、更好的融资机会。2012年,YC孵化企业的总价值已经达到77亿美元以上,但这家孵化器甚至不为初创公司提供办公场所。
在全球化和新经济的条件下,我国要进入创新型国家的行列,孵化器具有举足轻重的作用:企业作为技术创新的主体,是提高我国自主创新能力、建设国家创新体系的重要力量,而孵化器则是培育高科技企业的重要载体。然而,仅凭对在孵企业进行简单的物业管理和办公服务等低层次的支持,不能激发创业者的全部热情,并且无法为拥有巨大潜力但又十分脆弱的初创企业提供所需的全部资源,如天使投资和风险投资、校友网络、创业辅导、商业平台、人才链接等。我国孵化器要培育出真正具有原始创新能力的企业,就必须学习国际上先进孵化器的模式和理念,向公司化、专业化、国际化发展,向新一代孵化器发展转变,打造天使投资网络,并在服务模式、投资机制等方面不断革新。如此,中国改变世界的创业者,必将在新一代孵化器中孕育。
GEI企业研究报告第262期
《新一代孵化器基准研究》
目 录
1 硅谷YC孵化器
1.1 发展背景
1.2 投资主体
1.3 运行模式
1.4 盈利模式
1.5 孵化绩效
1.6 经验借鉴
2 即插即用技术中心
2.1 发展背景
2.2 管理团队
2.3 服务模式
2.4 运行模式
2.5 盈利模式
2.6 孵化绩效
2.7 经验借鉴
3 橡子园创投孵化器
3.1 发展背景
3.2 投资主体
3.3 筛选标准
3.4 运行模式
3.5 孵化绩效
3.6 经验借鉴
4 MassChallenge加速器
4.1 发展背景
4.2 投资主体
4.3 筛选标准
4.4 运行模式
4.5 孵化绩效
4.6 经验借鉴
5 以色列Thetime孵化器
5.1 发展背景
5.2 管理团队
5.3 筛选标准
5.4 投资模式
5.5 孵化绩效
5.6 经验借鉴
6 芬兰科技城集团
6.1 发展背景
6.2 投资主体
6.3 运行模式
6.4 盈利模式
6.5 孵化绩效
6.6 经验借鉴
7 基准研究总结
7.1 孵化器的服务如何做到极致?
7.2 各类资本如何与孵化器实现有效对接?
7.3 除了孵化和加速,孵化器还充当了哪些重要角色?