中国经济正处于从计划经济到市场经济、从传统经济到新经济的转型期,所谓转型意味着变革,而加入WTO与两个转型正好耦合,加大了变革的力度与强度,极大地改变着中国企业的生存与发展环境。在这种动态的环境下,企业战略的重要性日益凸现;与此同时,战略思考的传统理论框架被动摇了,因而制定一个有效的企业战略的难度也随之增加。
转型期战略的理论基础可以概括为不确定性、非对称性、自适应性三个方面。企业战略的出发点就是要从有限理性的原则出发,去降低或化解信息的不对称性,培养企业自我进化、自我调整的能力,从而塑造处在不确定性之中的企业未来。
随着市场经济的逐步发展,市场竞争日趋激烈,曾经辉煌一时的战术取胜早已风光不再,战略制胜的年代已经到来;采用模仿战略还是创新战略,对大多数企业家仍然是个难解的问题;面对市场的种种诱惑,企业家必须对企业的能力有清醒的认识,在多元化与专业化之间明晰度的权衡与把握;对国有企业而言,改革仍然是成长的主要动力,只有解除束缚企业的桎梏,企业才能全面参与市场竞争。是市场导向还是技术导向、是滚动发展还是资本扩张、是跨越式发展还是渐进式发展,不同的企业,处在不同的发展阶段,面对变革的环境,企业必须有明智的选择。
战略思维方式决定了企业的商业模式,也决定了企业的成与败。动中有定,定中有动,企业家只有用战略思维才能在动态环境中把握未来。
GEI企业研究第136期
《转型期的中国企业战略》
目 录
一、经济转型:中国企业战略的背景
1.1从计划经济到市场经济的转型
1.2从传统经济想新经济的转型
1.3加入WTO对两个转型的影响
二、转型期企业战略的理论基础
2.1不确定性
2.2非对称性
2.3自适应性
三、转型期企业战略的五要素分析
3.1企业战略五要素分析模型
3.2企业性质的分析框架
3.3企业(家)个性分析框架
3.4企业发展阶段的分析框架
3.5企业资源与外部环境的分析框架
四、转型企业战略的构成
4.1愿景与目标
4.2战略分析与选择
4.3商业模式与规划
4.4战略实施
五、中国企业关键战略问题分析
5.1机会诱导还是战略主导
5.2战术取胜还是战略制胜
5.3创新领先还是模仿战略
5.4滚动发展还是资本扩张
5.5专业化还是多元化
5.6改革驱动还是竞争驱动
5.7市场导向还是技术导向
5.8跨越式发展还是渐进式发展
参考文献