随着信息技术的飞速发展，目前几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息化作为企业发展的战略之一。然而，从企业信息化建设的现状来看，不少企业虽然在信息化方面投入了大量的资金和精力，建立了庞大的企业信息系统，但并没有获得预期的效果，甚至对企业的健康运行产生了负面影响，以至有人称“不上信息化是等死，上信息化是找死”。
企业信息化建设收效不佳的原因，各个企业不尽相同，但其中有一个共同点，那就是缺乏科学的企业信息化规划！例如，有些企业在IT厂商的鼓动下，盲目跟风，不考虑企业的实际业务需求，就斥巨资引进一套时髦的ERP系统，结果不仅没有改善企业经营，反而被庞大的ERP系统拖垮。如，另一些比较“谨慎”的企业，不追求“大而全”，而是采用“缺啥补啥”的策略，各个业务部门有什么具体需求，就上什么信息系统。这种做法虽然降低了风险，但这种“头痛医头，脚痛医脚”的做法同样导致了企业的应用系统林立，各种系统相互孤立，互不连通，形成各个信息孤岛。而要把这些信息孤岛整合起来，其难度超乎寻常，甚至还不如全部废弃，从头重建。这些都是事先缺乏周密的信息化规划的表现。
企业信息化规划就是以整个企业的发展目标、发展战略、业务结构和组织结构为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景、目标和战略，设计出实现这些远景、目标和战略的企业信息架构，以此为蓝图，全面系统地指导企业信息化建设进程。
古人云：凡事预则立，不预则废！企业在进行信息化建设过程中，必须“三思而后行”，“三思”的过程其实就是一个全面规划的过程。只有有了一个全面、周密、科学的信息化规划，才能有效避免企业信息化建设中最容易犯下的“人云亦云，盲目跟风”以及“只见树木，不见森林”等错误；才能在企业内部达成广泛的共识，激发企业员工建设系统，使用系统的动机；才能“好钢用在刀刃上”，收到事半功倍的效果！
企业信息化建设，规划先行！
GEI企业研究第154期
《企业信息化规划》
目 录
一、企业信息化规划简介
1.1企业信息化建设的关键挑战
1.2什么市企业信息化规划
1.3为什么需要信息化规划
1.4企业信息化规划的内容
二、如何实施企业信息化规划
2.1企业信息化规划的人员配置
2.2企业信息化规划的基本原则
2.3企业信息化规划要注意的问题
三、长城所企业信息化规划方法论
3.1 企业信息架构框架
3.2 企业信息化规划实施路线图
3.3企业信息架构设计任务分解
四、企业信息化规划的方法与工具
4.1企业需求分析的方法和工具
4.2企业应用系统架构设计的方法和工具
4.3企业信息资源架构设计的方法与工具
五、企业信息化规划相关问题探讨
5.1流程分析与流程重组
5.2应用系统的整合
5.3信息资源管理
