信息技术的飞速发展、全球化竞争的激烈演变使企业所处的生存环境每时每刻都发生着变化，不确定性成了每个公司都要应对的问题。在这种环境下，小企业以其灵活性独具优势，而大公司却面临前所未有的严峻挑战。这是因为，一直以来大公司赖以稳定的基础是完整的组织框架和高于普通水平的经营规模，这就使其具有一种对新事物不敏感、维持稳定的趋向。但是，这种基础却不适应充满活力、充满变数的新经济，也很容易被环境带来的未知变化所冲击。再按以往的经营模式，大公司会在新生力量蓬勃发展的环境中处于很被动的地位。
大公司之所以成为大公司，一般来说也都是从小起步，凭借着创始者的企业家精神，不断突破自身发展起来的。既然当公司变大后，规模成了阻碍企业自身发展的力量，那么我们就应该寻求突破这种障碍、重新发展的动力。这种动力的核心就在于创新与创业，保持大公司的活力。事实证明，企业在创办初期效率最高，大公司就是要以创新和创业精神来不断地推动企业的高效率成长。而且，我们相信，这种可能暂时是外在的推动力会逐渐演变为企业发展的内在需求。
过去，公司开展新业务受到信息、人才、资金等多方面的限制，开展新业务的方式也多依靠投资和规模扩张来完成，如收购、兼并、建厂等等。这种方式在当今环境中的重要性已经改变了。现在公司受到的限制更少，而从方式方法上看，更多地要求企业对环境变化作出反应，试错性地不断寻找新的增长点，这时采取的手段包括风险投资、内部创业、孵化器、公司联盟等，是多种多样的。
在这个充满各种可能性的环境中，一种新的产品、一项新的服务、一种新的商业模式、一些新的创业性的小公司，都可以是大公司的新业务。此时是企业鼓励员工展开想象力，发挥经营管理才能的时候了。任何反映、或可能领导环境变化的尝试都应被给予鼓励。那些针对变幻莫测的市场机会，能迅速把资源重新配置到合适的业务单位的管理者，能够使大公司在变化中立于不败之地，而此时公司获得的收益也将非常可观。
GEI企业研究第121期《大公司开展新业务》
目 录
一、大公司开展新业务的界定
1.1大公司为什么开展新业务？
1.2开展新业务就是多元化吗？
1.3开展新业务一定要重组吗？
1.4什么是大公司的新业务？
二、大公司开展新业务的基础
2.1鼓励创新的氛围与机制
2.2学习型组织
2.3创业型人才
三、开展新业务的流程
3.1多种选择，果断决定
3.2勾勒新业务的“愿景”
3.3选择合适的团队
3.4确立有效的组织形式
3.5动态规划过程
四、开展新业务的各种组织形式
4.1项目管理
4.2内部创业
4.3公司风险投资
4.4企业孵化器
4.5收购小公司
4.6公司联盟
五、对新业务单位如何管理
5.1是否给予足够授权？
5.2是否做到知识共享？
5.3如何投入资金？
5.4怎样激励投身新业务的员工？
5.5要注意避免哪些问题？
后 记
参考文献
