GEI企业研究 第99期 《基准管理与最佳实践》
目 录
一、基准管理的源起及内涵
1．1基准管理的含义及其产生的历史背景
1．2基准管理和竞争力分析
1．3基准管理的实质－模仿创新
1．4基准管理与管理学
1．5基准管理与中国
二、如何实施基准管理
2．1基准管理的类型及应用
2．2基准挂你的实施步骤
2．3基准管理的关键－选定基准
2．4寻求最佳实践与系统优化
三、基准管理－寻找最佳实践
3．1寻求最佳实践的基准管理
3．2企业内部共享最佳实践
3．3基准管理、最佳实践与知识管理
案例1 L.L.比恩的声誉使它成为企业喜欢参照的标杆对象
案例2 丰田公司成功的基准管理
案例3 联想在合作中注重基准比照和学习
案例4 给国企找榜样－国家经贸委举办全国重点脱困企业经营者培训班
案例5 国家经贸委推广亚星集团购销比价管理
案例6 施乐公司确定基准的过程
案例7 施乐公司确定基准的过程
案例8 希望集团扩张过程中的基准管理
案例9 柯达公司的基准管理数据库
案例10 施乐公司以电子邮件网络系统交流最佳实践
1999年5月
GEI企业研究 第99期 《基准管理与最佳实践》
目 录
一、基准管理的源起及内涵
1．1基准管理的含义及其产生的历史背景
1．2基准管理和竞争力分析
1．3基准管理的实质－模仿创新
1．4基准管理与管理学
1．5基准管理与中国
二、如何实施基准管理
2．1基准管理的类型及应用
2．2基准挂你的实施步骤
2．3基准管理的关键－选定基准
2．4寻求最佳实践与系统优化
三、基准管理－寻找最佳实践
3．1寻求最佳实践的基准管理
3．2企业内部共享最佳实践
3．3基准管理、最佳实践与知识管理
案例1 L.L.比恩的声誉使它成为企业喜欢参照的标杆对象
案例2 丰田公司成功的基准管理
案例3 联想在合作中注重基准比照和学习
案例4 给国企找榜样－国家经贸委举办全国重点脱困企业经营者培训班
案例5 国家经贸委推广亚星集团购销比价管理
案例6 施乐公司确定基准的过程
案例7 施乐公司确定基准的过程
案例8 希望集团扩张过程中的基准管理
案例9 柯达公司的基准管理数据库
案例10 施乐公司以电子邮件网络系统交流最佳实践
1999年5月
