GEI企业研究 第75期 《转型经济条件下企业的采购管理》
目 录
一、采购管理对现代企业的意义
1.1采购是保证质量的关键
1.2采购是降低成本、提高利润的重要环节
1.3采购是实现创新的关键环节之一
1.4采购是增强市场竞争力的重要手段
二、国有企业采购管理改革的方向
2.1采购管理-国有大中型企业管理体制改革的关键环节之一
2.2传统的面向生产的供应管理
2.3从供应到采购-观念上质的飞跃
2.4转型经济条件下,尤应加强采购管理
2.5合资合作中的采购管理问题
三、复杂市场条件下采购管理的若干原则
3.1权重原则
3.2开放与竞争原则
3.3有限度的稳定性原则
3.4成本的综合计算原则
3.5采购人员的流动性原则
四、加快采购管理改革,简历现代采购管理体制
4.1更新采购观念,对采购工作重新定位
4.2采购人员的选聘与培训
4.3采购部门与其他部门应保持良好的沟通与协作
4.4采购管理的规范化、制度化,是提高采购效率、降低运行成本的基本保证
4.5建立采购信息搜集系统
4.6加强供应商管理
五、采购管理未来的发展趋势
5.1合作创新-国有企业采购管理现代化的必然选择
5.2外包-与供应商形成战略联盟
5.3JIT方式与采购管理
5.4MRP系统与采购管理
5.5互联网(Internet)技术在采购中广泛应用
5.6柔性制造系统(FMS)与计算机一体化生产系统(CIMS)
1997年3月
GEI企业研究 第75期 《转型经济条件下企业的采购管理》
目 录
一、采购管理对现代企业的意义
1.1采购是保证质量的关键
1.2采购是降低成本、提高利润的重要环节
1.3采购是实现创新的关键环节之一
1.4采购是增强市场竞争力的重要手段
二、国有企业采购管理改革的方向
2.1采购管理-国有大中型企业管理体制改革的关键环节之一
2.2传统的面向生产的供应管理
2.3从供应到采购-观念上质的飞跃
2.4转型经济条件下,尤应加强采购管理
2.5合资合作中的采购管理问题
三、复杂市场条件下采购管理的若干原则
3.1权重原则
3.2开放与竞争原则
3.3有限度的稳定性原则
3.4成本的综合计算原则
3.5采购人员的流动性原则
四、加快采购管理改革,简历现代采购管理体制
4.1更新采购观念,对采购工作重新定位
4.2采购人员的选聘与培训
4.3采购部门与其他部门应保持良好的沟通与协作
4.4采购管理的规范化、制度化,是提高采购效率、降低运行成本的基本保证
4.5建立采购信息搜集系统
4.6加强供应商管理
五、采购管理未来的发展趋势
5.1合作创新-国有企业采购管理现代化的必然选择
5.2外包-与供应商形成战略联盟
5.3JIT方式与采购管理
5.4MRP系统与采购管理
5.5互联网(Internet)技术在采购中广泛应用
5.6柔性制造系统(FMS)与计算机一体化生产系统(CIMS)
1997年3月