最近一段时期,孵化器被社会普遍认可。孵化器之所以流行,因为它是方向性的;就象DELL直销模式一样,它是商业模式上的新选择。近期,中关村的许多企业也纷纷在搞孵化器,联想、方正、京海等大企业都开始搞孵化器。同时,孵化式发展已成为许多公司转型的新趋势。
孵化器作为一种普遍性、趋势性、方向性商业模式的出现应引起广泛重视。作为普遍性、趋势性、方向性商业模式,近几十年来涌现了很多;比如,郊区大型仓储超市、商业连锁店、电视购物等等,相比来说,这几种商业模式管理较精细,价值链较为简单;而风险投资和孵化器这两种商业模式价值链较为复杂。
孵化器作为一种商业模式,重点体现在价值管理的方面,即发现创业者的潜在价值,培育创业型企业的市场价值,实现孵化器自身的增值。
1.发现创业者的潜在价值。
通过创业者的商业计划书,判断其是否可孵化,是否有一个好的商业模式,是否具有发展潜力,创业团队的组合与为人也是入孵企业的关键。
2.培育创业型企业的市场价值。
新经济是一种复杂经济,这种经济呈现生物进化性的特点,孵化器作为培育企业的工具,在培育创业企业过程中,让其在孵化器里自由成长,减少非商业因素的干扰,目的在于让企业逐步提升市场价值。
3.孵化器在发展过程中实现自己的价值。
孵化器发展具有多样性,但无论什么孵化器都要以实现自己的价值为目的,才能办好。一般地说,高技术企业在诞生之初都有一个培育主体,如微软的培育主体是因特尔。创新过程犹如接力赛,孵化器在其中的作用也越来越重要,成为经济发展的加速器。我们希望就这个问题进行广泛交流,充分地沟通和联系。
GEI企业研究第118期《孵化器的经营与管理》
目 录
一、孵化器的兴起
1.1 孵化器的产生及其在国外发展
1.2 我国孵化器的兴起与发展
1.3 我国孵化器的发展趋势
1.4 孵化器的类型
二、孵化器的企业性质分析
2.1 孵化器的商业模式
2.2 孵化器的价值形态分析
2.3 孵化器的企业形态分析
2.4 孵化器与企业集团的比较
2.5 孵化器与风险投资公司的比较
2.6 孵化器与咨询公司的比较
2.7 孵化器与物业管理公司的比较
三、孵化器的经营
3.1 孵化器的定位
3.2 孵化器的经营原则
四、孵化器的管理
4.1 孵化器管理的三个层次
4.2 组织机构设置
4.3 孵化器的经理素质
4.4 孵化器内部人员的激励
4.5 孵化器的知识管理
4.6 对入孵企业的管理
4.7 孵化器管理的要点
五、企业入孵:认识创业型企业的潜在价值
5.1对企业入孵过程的认识
5.2 对创业型企业的认识
5.3 筛选入孵企业的标准
5.4 对入孵企业的筛选审查
5.5 入孵企业的选择
六、企业成长:培育创业型企业的市场价值
6.1 对孵化的理解
6.2 创业环境的营造
6.3 针对不同成长阶段的入孵企业提供针对性服务
6.4 加大投资,培育入孵企业
6.5 建立广泛的服务网络,培育在孵企业
6.6 对入孵企业的市场价值的评价
6.7 入孵企业的毕业标准
6.8 对毕业企业进行跟踪管理服务
后 记
参考文献