GEI企业研究 第100期 《新产品上市运作管理研究》

 

目   录

 

一、新产品上市的理论与认识

1．1新产品上市管理的内涵

1．2新产品上市的理论研究

1．3澄清我国企业新产品上市运作管理的认识误区

1．4对企业新产品上市运作管理的认识

 

二、新产品上市前管理

2．1新产品研发和上市过程中的界面管理

2．2对消费者接受新产品的分析

2．2新产品的市场试销管理

2．3新产品销售预测

 

三、新产品正式上市管理

3．1新产品上市时机的选择

3．2新产品上市地点的选择

3．3新产品营销对象的选择

3．4营销策略的选择

3．5新产品上市后的管理工作

 

 

案例目录

案例一  “安静的小狗”的成功试用

案例二  “N360”小轿车仓促上市失败

案例三  拍立得”相机巧选上市地点

案例四  “野马”牌汽车巧激营销对象

案例五  索尼公司“随身听”突出新特色

案例六  “娃哈哈”品牌的确定

案例七  海尔集团的品牌延伸

案例八  亚细亚品牌延伸致形象严重受损

 

 

 

 

1999年6月

GEI企业研究 第100期 《新产品上市运作管理研究》

 

目   录

 

一、新产品上市的理论与认识

1．1新产品上市管理的内涵

1．2新产品上市的理论研究

1．3澄清我国企业新产品上市运作管理的认识误区

1．4对企业新产品上市运作管理的认识

 

二、新产品上市前管理

2．1新产品研发和上市过程中的界面管理

2．2对消费者接受新产品的分析

2．2新产品的市场试销管理

2．3新产品销售预测

 

三、新产品正式上市管理

3．1新产品上市时机的选择

3．2新产品上市地点的选择

3．3新产品营销对象的选择

3．4营销策略的选择

3．5新产品上市后的管理工作

 

 

案例目录

案例一  “安静的小狗”的成功试用

案例二  “N360”小轿车仓促上市失败

案例三  拍立得”相机巧选上市地点

案例四  “野马”牌汽车巧激营销对象

案例五  索尼公司“随身听”突出新特色

案例六  “娃哈哈”品牌的确定

案例七  海尔集团的品牌延伸

案例八  亚细亚品牌延伸致形象严重受损

 

 

 

 

1999年6月