大企业建设专业化众创空间,抓准新一轮平台化发展“风口”
传统大企业作为实体经济和产业的主要支撑,其原有发展思维、经营模式、组织结构、协作方式所依赖的要素和成长范式与新经济时期的要求无法适配,因此开始积极探索转型升级,以谋求新时期的新发展。随着科技技术不断迭代升级、产业跨界融合的不断加深,我国产业创新链条、产业组织形态、产业创新生态进入了新一轮进化。一批具有“探路先锋”精神的传统大企业通过平台化转型,逐步摸索出适应自身在新经济时期发展的模式,但其对新经济发展的推动作用,仍与平台型企业存在较大差距。为抓准新一轮平台化发展“风口”,推动实体经济全面转型,重拾经济发展的主力棒,传统大企业仍需加速谋划更为清晰且切实有效的创新发展路径。
专业化众创空间聚焦细分产业领域,以推动科技型创新创业、服务于实体经济为宗旨,是传统实体经济实现新旧动能转换的核心平台之一。专业化众创空间能够有效克服资源配置和生产要素合理流动的障碍,使资源和生产要素更好地配置到特定领域的新技术、新产业上,极大地提高企业资源的配置效率,有效激发企业“潜在势能”转变为“新动能”。在新一轮产业创新进化过程中,大企业可借助建设专业化众创空间,构建新技术、新模式、新业态,创造新场景、新市场。
专业化众创空间的建设要求企业必须通过“转变思维、锚定方向、变革组织”实现自身内部价值的最大化,通过“聚合资源、搭建平台”推动内外部资源的流动和适配,通过“创新机制”实现可持续运营。
1.大企业专业化众创空间案例分析
1.1浪潮——高效利用内部数据资源,实现平台化聚变效能
1.2海尔——鼓励内部人员创新创业,焕发大企业内部活力
1.3五星控股——孵化培育多家独角兽,释放企业潜在“势能”
1.4中国电信——众创众包,变革研发组织方式
1.5小米——整合体系内创客企业,构建品牌生态圈
2. 大企业专业化众创空间发展现状
2.1科技部——规范与引导众创空间专业化、精细化发展
2.2发改委——围绕双创主体强化众创工作支撑
2.3大企业成为专业化众创空间的建设主力
2.4独角兽企业借力母体生态圈资源,搭建众创空间孵化培育更多新经济主体
3.大企业专业化众创空间发展机制
3.1产业跨界融合,驱动大企业突破边界探索新业态、新模式
3.2创新生态不断进化,驱动企业从自我发展模式走向共创、共享的方向
3.3平台型企业成为新经济操盘手,倒逼大企业跨界转型
3.4“大智物云”持续的技术革新和颠覆式创新,赋能大企业建设专业化众创空间
3.5创新创业政策不断升级,引导大企业孵化服务升级
4. 大企业建设专业化众创空间的路径
4.1转思维——由产品思维转向平台思维,奠定新经济企业“共享、共创”的文化基因
4.2定方向——聚焦与企业创新升级强相关的细分赛道,找准专业化众创空间的定位
4.3变组织——引导内外资源有效流动,激发内部创新创业激情的同时,吸纳并融合外部创新创业组织
4.4聚资源——连接整合创新升级的资源要素,构建专业化的科研平台和服务体系
4.5搭平台——搭建线上线下创新创业孵化平台,营造共生、共享、共赢的产业生态圈
4.6建机制——建立先进的孵化运营机制,释放大企业创新创业动能