市场经济体制的建立和现代企业制度的推行,使我国企业的理财环境发生了深刻的变化,激烈的竞争和瞬息万变的资本市场使企业财务与企业战略之间的关系日趋紧密和明显,企业中原有的只满足于国家法规要求的财务体制已不能适应市场竞争的发展要求。新的现实向企业管理者发出挑战:在这些前所未有的机会面前,他们需要新的经营目标、他们需要了解企业的财务运作。
以价值为基础的管理法对这个问题给予了根本的解决。价值管理提供的是一个精确的、毫不含糊的衡量标准——价值,其实也正是基于价值企业才得以生存和发展。当企业的财务管理以价值为驱动因素时,就不再是一个靠人拍脑袋的过程,而是更为强调如何在组织的各个层面上作出利于企业价值最大化的决策。以价值为基础的管理是持续实现企业价值最大化的一个过程,它应指导企业各级的决策,从董事会一级的战略决策,到生产管理部门的业务决定,企业家要时刻保持价值创造观念,关注企业的价值创造状况,发掘每一个能为企业增值的机会。在这个追逐价值的过程中,企业会面临种种选择,其基本的价值评估需要财务部门的支持,而财务管理作为一种综合性的管理,其更重要的作用是建立有效联系财务与战略的制度体系,保证价值管理的实施。
西方企业在长期的财务管理实践中,已经建立起了丰富的财务管理理论并实践了科学的财务管理方法,在价值管理方面也有了多年的经验。我国在建立以价值为基础的财务管理的过程中,应学习其先进的方式方法。但是,由于中西方企业所处的社会经济文化环境不同,以此为基础的财务管理思想和方法也必然存在许多差异,简单地照搬照抄是不可取的。尤其是在当前这个转型时期,我国企业面临着全新的挑战,这就需要我国的企业家们发挥聪明才智、建立创新意识,寻找最适合企业自身发展要求的财务管理模式。以价值为基础,以创新为突破口,以财务为保障,是建立我国企业管理模式的时代要求。
GEI企业研究 第108期《转型经济条件下企业的财务管理》
目 录
一、转型经济条件下企业理财环境的变化
1.1经济体制变化对企业财务的影响
1.2资本市场对企业财务的影响
1.3法律环境对企业财务的影响
1.4国际间经济交往对企业财务的影响
1.5转型中企业财务存在的主要问题
1.6建立适应环境要求财务管理的重要性
二、加强基础会计核算管理,提供有用信息
2.1会计核算的基本原则
2.2会计要素的理解与核算程序
2.3财务报表的编制
2.4财会部门典型职责分工
2.5财务的信息化管理
三、以资金运动为核心的财务管理思想
3.1财务管理的价值目标
3.2财务管理与其它职能的关系
3.3多样化的筹资管理
3.4加强风险分析和事前计划的投资管理
3.5重视现金控制的营运资本管理
3.6全方位考虑的成本管理
3.7有长远眼光的收益分配
四、保证决策有效实施的管理会计
4.1从一般管理角度看企业管理会计程序
4.2财务分析与企业业绩评价
4.3规划与决策
4.4控制与考核
4.5企业的内部控制与审计
五、我国企业财务管理的未来发展