设施管理是产业价值链不断分解和物业管理专业化发展的产物,是近年刚刚传入我国的新兴行业。在欧美,设施管理已经帮助大量的企业、政府组织、工业园区集中管理其非核心业务,取得了巨大成功。长城战略咨询结合对高新区的研究经验,通过对设施管理研究,认为设施管理是我国高新区“二次创业”阶段提升竞争力的重要手段。本文介绍了设施管理的产生背景、内涵、特点及其在国内外的发展情况,探讨了设施管理与园区发展的关系,并提供了典型案例分析。
GEI企业研究第185期
《设施管理与园区发展》
目 录
1.设施管理:超越物业管理
1.1设施管理出现的背景
1.2设施管理的内涵和特点
1.3设施管理的业务范畴和服务对象
1.4设施管理与物业管理的区别
1.1设施管理出现的背景
1.2设施管理的内涵和特点
1.3设施管理的业务范畴和服务对象
1.4设施管理与物业管理的区别
2.国内外设施管理发展
2.1国外设施管理发展现状和趋势
2.2中国设施管理的出现和发展前景
3.设施管理成为园区提升竞争力的重要手段
3.1园区发展面临着新的形势和挑战
3.2设施管理成为提升园区竞争力的重要手段
3.3园区设施管理的内容
3.4推进园区设施管理的思路
3.5均豪助力张江推行设施管理
4.园区设施管理案例:法兰克福——赫斯特工业园
4.1法兰克福——赫斯特工业园简介
4.2赫斯特工业园设施管理
4.3赫斯特工业园能源管理
参考文献