全球竞争之风劲吹,知识经济之潮汹涌。在这样的时代背景下,企业成功之关键不再取决于低廉的自然资源,也再不简单取决于资本的优势。与之形成鲜明对比的是,人力资源在社会价值创造中的作用越来越大,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源。因此,现代管理的焦点正在向如何合理利用人力资源,如何发挥人力资源的创造力方面聚焦。“以人为本”、“人性化管理”等管理新思维的提出及在企业管理中的运用正是顺应时代发展的结果。而传统人事管理向现代人力资源管理转变也是这一趋势的反映。
市场经济是竞争经济,通过优胜劣汰的竞争实现社会资源的最优配置。而人力资源恰恰是一种最为特殊的资源,其特殊性在于它是唯一具有创造力的资源。因此,对于企业来讲,人力资源管理在企业的成长过程当中占有特殊地位,其最终目标就在于为企业创造竞争优势,人力资源管理的重要性也正在于它日益成为企业竞争优势之源。企业如何实现人力资源管理之吸纳人才、维持人才、开发人才和激励人才功能,如何使企业通过人力资源管理实践为企业创造竞争优势,正在成为企业界和学术界关注的一个焦点。
总的来说,我国的企业管理理论和实践同西方发达国家存在很大差距,人力资源管理还在我们许多企业的视野之外,这同提高我们的市场竞争力的要求很不适应。重视和实践人力资源管理,是我们的企业迎接全球化和新经济挑战的最佳对策。
GEI企业研究 第112期《现代企业人力资源管理》
目 录
一、人力资源管理及发展
1.1人力资源管理
1.2人力资源管理的发展阶段
1.3劳动力市场现状
1.4问题和误区
1.5面临的任务
二、现代人力资源管理理论
2.1X理论、Y理论及Z理论
2.2激励—保健理论
2.3马斯洛的需求层次理论
2.4霍桑研究
2.5期望理论
三、现代人力资源管理的核心问题
3.1人力资源管理同企业战略的融合
3.2激励
3.3知识型员工
3.4企业文化
四、现代人力资源管理实践
4.1工作分析
4.2人力资源规划
4.3员工招募和甄选
4.4员工培训与开发
4.5绩效管理
4.6薪酬和福利
五、人力资源管理的趋势