同时,现代物流已被称为继降耗降成本获取第一利润源和以提高劳动生产率获取第二利润源之后的“第三利润源”。对于连锁零售企业而言,物流配送是企业经营成功与否的关键因素。一方面,企业快速扩张急需提升物流管理水平,近年连锁企业快速并购扩张,例如联华收购石家庄万利福、百安居收购普马部分店铺、物美收购天津大荣等,现代化物流管理是规模优势得以体现的前提;另一方面,与外资企业的竞争要求我国连锁零售企业必须提高物流管理水平,目前世界50家最大的连锁零售企业中,有70%已在我国布下棋子,诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、伊藤洋华堂、百安居等已开始加速在二线城市扩张。国外大型连锁企业的竞争更多体现在成本竞争上,而现代化的物流管理是成本领先的最重要保证。
连锁零售企业作为未来商业的重要发展方向,在扩大企业规模的同时,必须运用先进的物流技术和物流管理方法降低成本、提高效率,体现连锁经营的规模优势,更好满足客户的需要。
GEI企业研究第178期
《我国连锁零售企业物流管理问题研究》
目 录
1.连锁零售和物流管理概述
1.1连锁经营
1.2物流管理
2.连锁零售企业现代化的物流管理方法
2.1现代化的物流管理方法
2.2连锁零售企业现代化的物流配送管理方法
3.先进连锁零售企业物流管理案例分析
3.1沃尔玛以先进科技手段支撑的物流信息系统
3.2华联较为完善的配送体系
3.3伊藤洋华堂以有效降低物流成本为目标的新物流管理方案
3.4吉林方大商业有限公司规范化物流管理
3.5爱姆意机电设备连锁有限公司以电子商务平台建设为基础的物流管理
3.6小结
4.我国连锁零售企业物流管理的问题
4.1组织运营的联合化和标准化不足
4.2配送中心功能缺失,效率较低
4.3信息不畅造成物流效率低下
4.4物流网点没有统一布局导致门店数量盲目扩张并没有体现规模经济
5.我国连锁零售企业物流管理的改进建议
5.1系统化运营实现规模优势
5.2发展现代化配送中心,增强配送能力
5.3充份运用先进的电子信息技术
5.4物流网点的布局与分部的建设要求科学、合理
5.5适时采用第三方物流服务
参考文献