昨天的庞然大物今天可能已经衰败，而昔日的无名小辈明天则可能雄踞榜首。业界风云，变化莫测。在这样一个急剧变革、全球化不容回避的世界里，企业要保持竞争优势的主要因素是什么？据英国经济学家情报社等调查，核心竞争力在现在与未来都被列为首要因素。核心竞争力究竟是什么？虽然对核心竞争力的研究由来已久，派别纷呈，但并没有一个统一的认识。我们认为，核心竞争力可以概括为两个方面，即企业在某一重要环节所具备的知识化的技能，以及渗透在企业内部若干或所有环节的组织协调能力。
如何识别企业的核心竞争力，这是战略诊断的关键所在。将企业的能力层层分解并建立企业的能力树是解决这一问题的基础，而假设则是进行诊断的前提。通过对假设进行价值评估、持久性评估、独特性评估、延展性评估，我们将解开企业核心竞争力的谜底。
核心竞争力可以给企业带来相对持续的竞争优势，但决不是永恒。随着行业的加速变革，企业的核心竞争力自身也必须不断进化。企业必须保持警觉以洞悉外部环境与企业内部的战略变量的动态变化，把握行业成功的关键因素，以界定核心竞争力的未来发展方向，这是进行战略选择的前提。企业经营的业务范围、客户、市场位置都将基于明确的核心竞争力而作出抉择。
对于更多的不具备核心竞争力的企业而言，如何培育核心竞争力成为战略实施的主要内容。我们认为，无论是培育企业在局部环节的核心技能，还是培育企业的跨价值链环节的综合协调能力，要依据企业具体情况而定，而后者的难度要大得多，因此也更加具有稀缺性，并难以被模仿。对具备一定核心竞争力的企业，如何做到与时俱进，成功实现核心竞争力的延伸、转移、聚焦，将是竞争优势得以持续的源泉。
GEI企业研究第144期
《核心竞争力与企业战略》
目 录
一、核心竞争力的提出与发展
1.1核心竞争力概念的提出
1.2核心竞争力的各个理论流派
二、长城所核心竞争力分析模型
2.1什么是核心竞争力
2.2长城所核心竞争力分析
2.3澄清关于核心竞争力的几大误区
三、企业和行竞争力关键要素解析
3.1企业治理与核心竞争力
3.2运营管理与企业核心竞争力
四、评估和发现核心竞争力
4.1独特性评估：能超越其他竞争对手吗
4.2价值评估：为客户创造多大的价值
4.3持久性评估：竞争对手是否难以模仿
4.4延展性评估：在多种产品/市场上具有适用性吗
五、基于核心竞争力的企业战略
5.1确定行业成功的关键因素
5.2基于核心竞争力的战略选择
5.3基于核心竞争力的战略扩张
六、培育和发展中国企业的核心竞争力
6.1基于中国制造培育和发展中国企业的核心竞争力
6.2加强技术创新，发展核心竞争力
6.3加强战略管理，提升企业的资源整合能力
6.4参与全球外包体系，在协作中培育核心竞争力
参考文献
