随着人们对健康、健美和娱乐的需求日益提高,体育产业正在成为新的朝阳产业;2001年北京申奥成功也引发了经济学界对体育经济的空前关注。
从世界范围看,对体育的经营早已成为一个发展成熟、利润巨大的行业。1984年,尤伯罗斯通过商业化的手段首次使奥运会实现盈利;大卫·斯特恩塑造了世人皆知的NBA品牌;唐·金将拳王争霸赛的出场费炒到了1亿美元……体育领域创造了一个又一个商业神话。而通过对商业模式研究的长期积累,我们看到,在所有的商业奇迹背后,是体育企业独特的商业模式。
基于对价值链理论的理解,我们以产业价值链和企业价值链为工具,首先分析在产业价值链的不同环节上,各类企业的主要商业模式。体育产品非常特殊,它满足人们的体育娱乐和健身需求,包括体育明星、体育赛事、健身服务等等,我们围绕体育产品划分了从设计、制造、销售到消费的整个产业价值链。根据我们为体育企业提供咨询的实践经验,我们还分析了贯彻整个产业价值链的企业,比如赛事项目公司的价值管理。
在我国,体育产业化的道路任重而道远。虽然每年举办的各种比赛数以万计,但大多数仍是赔本赚吆喝;健身体育的规模和效益也与欧美等国相差甚远。通过对体育企业商业模式的探索和分析,希望能在更广阔的视野上对有志于涉足体育产业的企业有新帮助,以推动我国体育创业的产业化和市场化。
GEI企业研究第135期
《体育产业商业模式研究》
目 录
一、体育产业概述
1.1体育产业的界定和分类
1.2体育产业蓬勃发展的原因
二、体育产业的价值链
2.1体育产业价值链的分解
2.2由产业价值链确定企业商业模式的分析框架
三、体育产业价值链相应环节的商业模式分析
3.1以设计环节为主导的体育企业商业模式
3.2以制造环节为主导的体育企业商业模式
3.3以销售环节为主导的体育企业商业模式
3.4以消费环节为主导的体育企业商业模式
四、赛事项目公司贯彻体育产业整体价值链的商业模式研究
4.1商业模式的核心是价值管理
4.2价值管理的环节分析
4.3赛事项目公司的价值管理
参考文献