早在我国春秋时期，计划就被战略家们所重视。计划因在现代企业管理中的应用，而受到西方管理学家的重视，并随着管理学的发展而不断深化。从法国的法约尔、美国的拉尔夫·戴维斯、卢瑟·吉利克、安索夫，到英国的林德尔·厄威克，都对计划提出了自己的见解。二十世纪六、七十年代，特别是战略计划学派的出现，代表了计划体系的鼎盛时期，但随着新经济的兴起，计划的重要性受到了怀疑。
在我国，原计划经济条件下，指令性计划曾经被政府作为管理企业的主要手段，也成为企业一项必不可少的管理职能。但随着市场经济的到来，计划也受到很多人的质疑。相当多的中国企业对计划的认识有着相当大的误区，有的企业认为计划就是简单的资源配置，调配企业内部的资源；有的企业认为计划就是拍脑袋，想是什么目标就是什么目标；有的企业认为计划根本就没有什么用；有的认为企业计划就是下级部门计划的简单组合。这更使人们对企业计划存在的必要性产生怀疑。
在全球化的市场环境中，企业面临着更加动荡不安、有更大不确定性的未来环境，企业的决策必须适应市场规律。企业作为法人形式存在，是以法人的意志来经营的，依靠整合组织的资源来竞争，所以更需要计划来体现行动的一致性和未来的规划性。计划是企业应对未来的主要方式，也是基本可行的方式。企业计划作为战略管理的工具，具有不可替代性。同时，随着经济表现出新的特性、新的规律，计划也演化出现新的特点。计划更具灵活性、创新性，更强调全员参与性。
我们愿意把长城所对企业计划制定和管理的一些思考和见解拿出来与大家分享，希望能借此引起企业高级管理者对计划制定与管理的深度思考，以便我们一起来改善企业计划制定与管理的现状！
GEI企业研究第143期
《企业计划制定与管理》
目 录
一、企业计划
1.1企业为什么要做计划
1.2知识经济时代的企业计划
1.3中国企业尤需加强计划管理
二、企业计划的原则与结构
2.1制定计划意味着什么
2.2企业制定计划的原则
2.3企业的计划体系
2.4年度经营计划的内容架构
三、计划制定的模式
3.1自上而下的分解模式
3.2自下而上模式
3.3双向互动模式
四、计划制定的方法
4.1滚动计划法
4.2计划－项目－预算方法
4.3线性规划法
4.4网络计划法
五、企业的计划管理
5.1计划制度
5.2计划管理职能
5.3计划执行与控制
参考文献
