1985年科技体制改革全面启动以来,科研院所的体改进程大致经历了三个阶段。第一个阶段试行科研责任制的探索,科研院所开始出现多方面的变化;第二个阶段启动应用型科研院所向企业化转制,构建科研机构——企业一体化方向的发展;2004年开始第三个阶段,目标是推动应用型科研机构向产业化方向发展,带动全国经济水平的整体发展。
长城战略咨询在对院所转制进行初步研究基础上,对应用型院所内不同的业态提出“面向市场,分类改制”的思路。针对科研所、室改制,我们提出产业化改制模式和市场导向的科研变革;对于检测、情报服务功能我们建议将其独立出来,建立第三方检测机构和信息咨询的中介服务机构。当然这些都需要一定的政策环境和市场环境。
对于产业化改制过程暴露出来的主要问题,我们进行了专门诊断,并在总结分析的基础上,提出相应的解决对策。
第一点,业务分散,规模化难以突破。对于这一点,我们认为应该从战略上形成聚焦,对资源进行集中投放。第二点,市场意识薄弱,营销能力滞后。我们提出要变革观念, 从研究走向市场;并通过细分市场,推动业务增长。第三点,技术优势未能充分发挥,有名无实。解决方案就是要立足核心技术,推出差异化产品;并且要加速技术推广,开拓新应用领域。第四点,人才结构失衡,激励机制不健全。对此我们提出人才转型, 从技术型向管理型转变;在激励上超越平均主义,拉开差距。
我们愿意把我国科研院所改制的分析与思考,与大家一起探讨,希望能够抛砖引玉,对我国科研院所的改制带来有益的启示。
GEI企业研究第171 期
《 应用型科研院所改制历程分析》
目 录
1.我国科研院所体系布局与改革历程
1.1我国计划经济时代科研院所布局结构与特点
1.2开发应用类科研院所改革阶段划分
2.应用型院所改制模型
2.1应用型院所改制总体模式总述
2.2产业化改制模式
2.3市场导向型的科研变革
2.4质检、情报等服务功能的改制
2.5应用型院所产权改革探索
2.6改制企业员工身份转换与企业文化建设
3.应用型院所产业化改制的问题诊断与解决关键
3.1问题一:业务分散,规模化难以跨越
3.2问题二:市场意识薄弱,营销能力滞后
3.3问题三:技术优势没有充分发挥,有名无实
3.4问题四:人才结构失衡,激励机制不健全
参考文献