OEM这个名词已经在中国被广泛的使用。现在有很多中国企业正在从事OEM业务,但对OEM的含义认识模糊,所以有必要明确OEM的科学内涵。从本质上讲,OEM是一种生产方式,是品牌厂商将生产业务以OEM形式外包给合同制造商(即OEM供应商)的方式。
许多中国企业在积极扮演跨国公司OEM供应商的角色,为国际品牌厂商提供受托生产的产品和服务。中国企业在这个过程中,学习了跨国公司先进管理经验、提高了自身技术水平、增强了自己的竞争优势。与此同时,许多中国企业也在思考自己未来的战略选择:是继续做OEM供应商?还是选择品牌商。
企业要根据自身特点理性地选择自己的发展模式,而不是被政府政策和舆论引导非要选择做品牌商。大部分OEM供应商应该充分发挥资源优势,不断进行技术创新,以更低的成本、更专业化的生产、更精细的管理,凝聚核心竞争能力,将其做大做强。而对于有条件向价值链高端发展的企业来说,品牌经营之路是企业发展的最佳选择,专注于品牌经营业务,把所有不直接创造价值的后台支持工作外包,强化核心竞争力,实现企业价值最大化。
“中国制造”概念的提出,进一步明晰了中国经济的发展阶段和竞争优势。品牌厂商为中国制造的崛起立下了汗马功劳,但中国制造的主体在相当长的时间内还是由OEM供应商担当。随着改革开放向纵深发展和整体经济实力的增强,中国的经济环境越来越适合OEM发展的要求。全球产业的制造能力大规模向中国聚集,跨国OEM供应商和中国本土供应商的竞争将不断加剧,这种竞争将大大丰富“中国制造”的内涵,从而带动中国经济的腾飞。
GEI企业研究第133期
《OEM体制管理》
目 录
一、OEM的概念、起源和发展
1.1OEM的概念
1.2OEM的起源
1.3OEM在IT业的发展
1.4OEM在家电业的发展
二、为什么OEM如此盛行
2.1经济全球化带来的国际产业分工
2.2有效配置资源的要求
2.3企业构建核心能力的要求
2.4双赢–––品牌厂商和供应商企业价值的体现
三、OEM还是自制:战略和战术分析
3.1战略因素
3.2战术因素
四、品牌厂商对OEM供应链的管理
4.1OEM供应链
4.2供应链管理
4.3订单流程和管理
4.4OEM物流体系
4.5提升供应链的竞争能力-供应链一体化
五、OEM供应商的生产管理
5.1生产进度控制
5.2库存控制和在制品控制
六、OEM对中国企业的启示
6. 中国正在变为世界的加工中心––OEM在中国的发展前景
6.2中国企业应积极参与OEM的世界分工
6.3中国企业应努力提升在价值链中的地位
参考文献