质量体现一个民族的严谨性，产品开发则体现一个民族的创新性。
在激烈的市场竞争中，产品创新无疑是企业生命力的最好诠释；但是，产品创新活动在市场经济中也是充满风险的活动。历史学家汤因比（Toynbee）说：文明的生命力来自于战胜巨大的生存挑战。在无情的市场上，对于企业来说，这种挑战可以说无时不在。持续适时地推出新产品，是企业应对生存挑战之所必需，也是企业长久立于不败之地的可靠保障。
“创造市场”是新产品开发的最高境界。创造市场的能力需要三个前提：强大的品牌效应、雄厚的技术实力和对市场潜在需求的精准判断。能够创造市场的企业当然是市场的宠儿，但企业确实还是要时刻提醒自己：我的新产品是不是超越了市场需求？
新产品开发的过程是应对风险、控制风险的过程。每一个成功的新产品开发必然是大胆设想和严谨操作的绝妙平衡。胡适说：“大胆假设，小心求证”；刘伯承说：“胆大包天，心细如发”。学者和军事家的经验之谈也同样道破了成功的新产品开发的方法论本质和规律。
新产品成功与否是要由消费者和客户来检验。市场导向不只是一个口号，对市场需求作出正确判断需要一整套科学的方法。在计划经济思想根深蒂固的中国企业，理解真正的“市场导向”还需要一个漫长的过程。长城所愿意与中国的企业界共同思考这些问题，共同迎接风云变幻的市场挑战。
GEI企业研究第122期《新产品开发及其管理》
目 录
一、新产品开发的概念和意义
1.1什么是新产品开发？
1.2如何认识新产品开发？
1.3新产品开发的动力何在？
1.4中国企业和跨国公司的新产品开发有何不同？
二、新产品开发活动
2.1新产品开发的流程
2.2新产品开发流程的关键何在？
2.3强调新产品开发流程会影响开发速度吗？
三、新产品开发决策
3.1新产品开发决策的依据是什么？
3.2新产品开发的决策是由谁来作出的？
3.3开发新产品一定是上策吗？
四、获得新产品图景
4.1为什么是“图景”而非“概念”？
4.2如何去分析消费者？
4.3获得产品图景的程序–––以一家消费品跨国公司为例
五、新产品开发的企业内部过程
5.1从实验室到合格产品
5.2实验室的新产品开发工作
5.3为什么说“中试”是必不可少的环节？
5.4为什么必需做“生产线试验”？
5.5如何确定和管理新产品开发的里程碑(Milestone)？
六、新产品开发过程中的团队及其管理
6.1新产品开发团队有哪些组织形式？
6.2新产品开发团队的工作机制
6.3新产品开发团队的文化
6.4总经理如何管理新产品开发团队？
七、新产品开发八问
7.1新经济对新产品开发提出了怎样的要求？
7.2如何看待新产品开发的风险？
7.3存在“完美无缺”的产品吗？
7.4怎样看待新产品的内容和形式？
7.5模仿是最成功的产品战略吗？
7.6信息化对新产品开发提出了怎样的挑战？
7.7对新产品开发的投资越多越好吗？
7.8未来的产品会出现哪些趋势？
后 记
参考文献
