GEI企业研究 第80期 《现代企业组织的界面管理》
目 录
一、 界面理论及其对现代企业的意义
1.1界面管理是企业组织运行的润滑剂
1.2界面管理是企业组织设计、关键人事安排的重要影响因素
1.3界面管理是信息社会、网络经济、知识经济等当代经济社会特点对企业组织提出的要求
二、 现代企业组织的主要界面及其管理
2.1R&D/市场营销界面
2.2R&D/生产制造(manufacturing)界面
2.3工艺设计-生产制造界面
三. 从企业组织理论看界面管理
3.1企业组织结构的发展趋势––––扁平网状模式
3.2组织设计:战略与结构、规模与结构、技术与结构、环境与结构
3.3界面管理组织方式:结构性方式、非结构性方式、人际关系方式
1997年8月
GEI企业研究 第80期 《现代企业组织的界面管理》
目 录
一、 界面理论及其对现代企业的意义
1.1界面管理是企业组织运行的润滑剂
1.2界面管理是企业组织设计、关键人事安排的重要影响因素
1.3界面管理是信息社会、网络经济、知识经济等当代经济社会特点对企业组织提出的要求
二、 现代企业组织的主要界面及其管理
2.1R&D/市场营销界面
2.2R&D/生产制造(manufacturing)界面
2.3工艺设计-生产制造界面
三. 从企业组织理论看界面管理
3.1企业组织结构的发展趋势––––扁平网状模式
3.2组织设计:战略与结构、规模与结构、技术与结构、环境与结构
3.3界面管理组织方式:结构性方式、非结构性方式、人际关系方式
1997年8月