目前中国大部分企业依然固守传统招聘模式,并没有意识到招聘环节的创新对提高企业的竞争力也是非常重要的,而许多知名跨国公司在招聘方面的投入和创新则令人叹服。长城战略咨询近年来在人力资源方面投入了许多精力和资源进行研究与探索,总结了许多世界知名企业的招聘管理经验,希望能借此为中国的企业在招聘创新与管理方面拓展视野,打开思路。
本研究重点选取一些知名跨国企业,包括英特尔、摩托罗拉、宝洁、思科、GE、西门子、惠普、IBM、爱立信、家乐福、三星、日立、松下、飞利浦、用友、海尔、联想、百度、甲骨文、乐百氏等,主要涵盖生产制造、零售、IT、通讯、日用化工、食品等行业和领域。研究发现,这些企业除了遵循基本的招聘管理程序外,都在探索新的符合企业自身文化特点的招聘模式;同时又在不断推陈出新,不断地丰富和完善招聘活动及管理实践。
长城战略咨询已经协助多家企业建立和完善了招聘体系,在咨询实践中,深感中国企业学习跨国公司招聘管理之必要。我们希望中国企业能够从这些企业的探索与实践中汲取经验,并结合自身特色,建立和完善适合企业不同发展阶段的战略性招聘系统,帮助企业最大限度的提升自我价值。
GEI企业研究第197期
《跨国公司招聘管理基准研究》
目 录
1.企业招聘管理概述
1.1招聘的基本流程
1.2招聘的具体环节
2.GOOGLE:繁复与执着的招聘
2.1庞大的招聘机器
2.2漫长的招聘周期
2.3不妥协的招聘标准
3.微软:宁缺毋滥,人尽其才
3.1寻人:费尽心机
3.2挑人:精挑细选
3.3考人:千奇百怪
3.4随时维护微软“大脑”
4.宝洁:声势浩荡的校园招聘
4.1拒绝“空降兵”
4.2程序复杂的校园招聘
4.3重视招聘评估
4.1拒绝“空降兵”
4.2程序复杂的校园招聘
4.3重视招聘评估
5.摩托罗拉:在流动中实现人才成长
5.1多样化的招聘渠道
5.2标准化的招聘流程
5.3高标准的素质要求
5.4体现人文关怀与尊重
6.欧莱雅:在游戏与赛事中选人
6.1丰富多彩的赛事
6.2建立人才“银行”
6.3注重考查个人素质
7.西门子:全球COMPETENCY MODEL的建立
7.1招聘程序信息化
7.2“多眼制”面试
7.3全球的COMPETENCY MODEL
8.思科:每人每时每地都在招聘
8.1每人:所有员工都是猎头代理
8.2每地:走入学校培养员工
8.3每时:神奇的网络搜索人才
9.改革创新,建设中国企业的招聘管理体系
9.1明确招聘策略,制定用人标准
9.2强化招聘职能,明确招聘分工
9.3完善招聘网络,开拓招聘渠道
9.4创新招聘方法,提升技术含量
9.5开展招聘评估,提高招聘质量
附录:
参考文献