技术标准是知识经济时代的市场规则,近年来为我国理论界与企业界所熟悉。企业以技术标准致胜是知识创造价值的主要模式:当一个企业主宰一项产品的标准,就理所当然地成为了该产品市场的领先者。因此,技术标准之争也就显得格外激烈。标准不仅可以决定一个企业的命运,还可以影响到整个产业,有种新理论叫产业模块化,可以解释这一现象。当你把产业价值链分解成若干相互独立的模块时,你会发展其中核心模块,不但影响核心产品,还影响整个产业链,影响整个产业发展模式,当你的核心产品与技术掌控标准时,你就掌控了产业最大价值。
就我国企业而言,要参与到国际竞争中来,也必须在标准方面有所作为。技术标准对企业最直接的作用是优化企业的生产工艺、提高生产效率、提升竞争力。因此,如何利用技术标准提升企业竞争力,如何在技术标准制定方面占有一定的优势,是多数企业发展的战略内容。
另一方面,企业对所属行业产品标准的熟悉更是企业战略视野的重要方面。一般来说,在传统经济中,谁是制造商谁拥有最大的发言权,而随着知识经济到来,知识与技术拥有了比制造商更大的发言权。我国企业必须在承认这种观点的基础上,在逐步提高与学习中学会运用自己在制造与研发中形成的特殊Know-How,参与到标准制定之中,与此同时,在战略上也不应该(尤其是政府官员)只要是外国的就一定要学习和采用,学会在应用中识别技术与标准的陷阱,更主动的参与标准之争,力争走出一条中国特色的标准之路。
GEI企业研究第159期
《企业技术标准战略与管理》
目 录
1.技术标准的发展历程、内涵与分类
1.1技术标准的发展历程
1.2技术标准的内涵
1.3技术标准的分类
2.技术标准的发展趋势及我国面临的挑战
2.1技术标准与知识产权紧密结合
2.2技术标准更趋于全面性和限制性
2.3全球化背景下我国面临的技术标准挑战
3.技术标准对提升企业竞争力的战略意义
3.1技术标准的经济效益越来越突出
3.2技术标准成为企业抢占国际分工的关键环节
3.3技术标准成为高技术产业领域的先行者
3.4技术标准为产品推广保驾护航
4.企业技术标准战略与管理
4.1企业进攻型技术标准战略
4.2企业防御性技术标准战略
4.3企业标准管理
4.4企业联盟内部的标准管理
5.企业制订先进技术标准的模式与案例
5.1技术-专利-标准的“自我发展模式”
5.2产业联盟发展模式
5.3二次创新模式
5.4政府推动,企业主动参与
5.5产学研结合,创制标准的模式
5.6注重技术研发,积极参与国际标准工作
参考文献