近几年来,随着“中国制造”在全球崛起,中国已经成为许多大宗资源商品的全球大买家。但是,成为大买家并不意味着具有市场主导权。
全球资源商品市场进入牛市以来,我们看到这样的鲜明对比:凡是中国大量进口的商品,其价格不断疯长;凡是中国大量出口的商品,其销售价格都被以各种方式挤压。为什么国际市场能够将“中国因素”作为炒作因素,一次次逼迫中国企业斩仓退出,为资源商品高价格买单?而相反,为什么中国丰富的稀土、煤、钨、钼资源却一再低价出售?
我们认为,中国在国际大宗资源商品交易的被动局面背后,缺乏产业资源整合、缺乏具有强大实力和高水平运作能力运营商和贸易商是中国在这个领域竞争中失利的最主要因素。应对这一局面,关键是必须以市场化的方式应对,力争与经济地位相匹配的资源性商品定价权。
中国企业如何应对资源商品高价格时代?怎样才能在资源商品全球配置中更具有竞争力,更具有主动权?我们根据近年来对国际贸易企业的跟踪和考察以及企业咨询实践,深入思考“资源商品市场主导权”背后的运行机制和定价机制,并就中国企业如何进行创新和突破提出相应对策。希望这个报告能对中国企业应对“两种资源,两个市场,两种经济”的新竞争时代有所助益。
目 录
1、若干大宗资源商品国际贸易案例
1.1、铁矿石大幅上涨,中国钢铁企业谈判失利
1.2、中航油和国储局遭遇国际基金围猎狙击
1.3、铜价大幅涨跌,下游制造企业被动应对
1.4、中国稀土产品出口10年降价过半
2、中国缺失资源商品的市场主导权
2.1、中国动了全球资源商品分配的奶酪
2.2、中国尚处在全球资源商品配置的底端
2.3、中国企业还没有学会高水平运作国际资源商品
2.4、资源商品市场主导权关系中国经济前途命运
3、资源商品运行机制及市场主导权研究
3.1、资源商品联系国际国内“两个市场,两种资源”
3.2、资源商品在虚拟经济和实体经济中的价格运行规律
3.4、国际企业争取资源商品市场主导权的成功实践
4、中国资源商品市场主导权的战略突破
4.1、国家意志和企业行为高度耦合
4.2、国有大型企业参与全球资源整合
4.3、民营企业大力发展高端贸易
4.4、培育国际化的区域性资源商品定价中心
参考文献: