生态型组织如同自然界中的生态圈，也是一个互利共生、自发运行、可持续发展的生命系统。与有边界的传统组织不同，生态型组织是一个开放的体系，通过打破组织界限，极大降低了管理熵，提高了运行效率。生态型组织通过搭建平台，与组织内外部的个体共享创新资源，共同发展。组织中的资源和人在生态化的管理制度下自由流动，实现整个组织的利益最大化。它强调以人为本，组织与人由传统雇佣关系转向互利合作的关系，员工在自我管理的模式下，最大程度上解放人的价值，不断激发组织的创新生命力，完成共同的组织目标。生态型组织通过对业务的拆分重组，简化组织结构，提高组织的灵活性和敏捷性，跟随环境变化不断进化，始终保持与外部环境的动态平衡。
在新技术与商业模式的冲击下，企业间的竞争不仅仅是战略和产品的竞争，更是组织能力的竞争。新兴企业自诞生之日起就携带着“生态型组织”的基因，传统型企业也在不断探索组织变革，以应对日益加速变化的新经济环境。海尔、华为等企业转型的案例已表明，构建生态型组织是打破传统企业“大企业病”、提升企业持续竞争力的有效方案。如何根据组织的发展特点，逐步走向生态化，是传统型企业亟需思考的问题。
《企业走向生态化》企研目录
2017年第6期，总第314期
1新经济与生态型组织
1.1 新经济引发组织变革
1.2 产业集聚走向产业生态
1.3 社交化时代全面到来
1.4 企业走向生态化
2 生态型组织三大特征
2.1 平台性——无平台不生态
2.2 自主性——无思维不生态
2.3 进化性——无演化不生态
3 如何走向生态型组织
3.1 生态之基——搭建平台，数字共享
3.2 生态之元——组织小微，自主敏捷
3.3 生态之道——管理转型，服务保障
3.4 生态之魂——以人为本，精神引领
3.5 生态之极——开放拓展，搭建生态
