传统的公司不动产管理的主要考虑因素是成本和经营费用支出,管理的重点则主要放在永久性要素上,如位置、建筑质量和长期融资等,但却忽视了不动产的日常经营管理。现代不动产管理则从战略视角,除了考虑企业在不同地域的经营扩张需要外,更立足公司的战略层面,从风险控制、组合投资与投资价值最大化的原则来管理公司不动产,并制定详细的公司不动产投资策略。
公司不动产管理是指企业因为主营业务而涉及的不动产经营与管理,并以不动产保值、增值为目的的经营活动,主要包括不动产选址、不动产投资、不动产取得方式、不动产处置、不动产证券化等相关活动的解决方案。
随着中国经济的快速发展,越来越多的企业从地区品牌成长为全国性的知名企业,视野从区域市场扩展到全国市场甚至逐步瞄准国际市场。随着企业的扩张,企业的不动产规模也在扩大,越来越多的企业面临着如何管理和运营其掌握的多区域不动产的问题,并开始了解这个新的领域。另一方面,随着行业竞争、市场逐步完善,公司内部管理逐渐细化、专业化升级,也必然推动企业不动产管理在中国的应用实践。
长城战略与均豪物业公司一道,对公司不动产管理进行了详尽研究,总结分析了公司不动产管理的核心内容,并通过案例穿插方式,列举国际知名企业在公司不动产管理方面的经验教训,希望能够起到抛砖引玉的作用,协助我国企业在不动产管理方面有所建树。同时本研究报告从公司战略、外部管理协作、组织结构、业务、人才以及政府层面对我国企业在不动产管理方面提出了一些建议,希望能够对有意进行全国扩张的企业提供一些有益的参考。
GEI企业研究第205期
《公司不动产管理研究》
目录
1.公司不动产管理综述
1.1不动产与公司不动产
1.2公司不动产管理的意义
1.3 公司不动产管理的参与主体
1.4 跨国公司不动产管理模式的演变
案例1:西门子不动产的全球管理模式
2.公司不动产的投资管理
2.1 公司不动产的需求评估
2.2 公司不动产的选址
案例2:沃尔玛——连锁经营成功的关键是选址
2.3 公司不动产的取得方式
案例3——思科,灵活的不动产管理策略
2.4 公司不动产的处置
3.公司不动产的使用管理
3.1 公司不动产的使用、维护管理
案例4——北京均豪物业管理有限公司(JUMBO CHAINS PM),中国优秀的设施管理服务商
3.2 公司不动产的更新改造
案例5——美国零售业通过不动产翻新改造来增加收入
4. 公司不动产的价值管理
4.1 公司不动产的价值评估
4.2 公司不动产的出售回租
案例6——沃尔玛,不动产出售回租获得核心竞争力
4.3 公司不动产证券化
4.4 公司不动产的价值增值途径
案例7:麦当劳——成功的公司不动产价值增值实践者
5. 对我国企业的几点对策建议
5.1公司不动产管理是对主营业务的支撑,是衡量其价值的标准
5.2建立以价值为基础的公司不动产战略
5.3在公司内设置专门的管理机构,实行专业化管理
5.4加强外部协作,优化公司整体不动产管理水平
5.5引入专业的公司不动产管理人才,提升管理水平
5.6积极探索不动产的证券化
参考文献