新经济和新组织体现在技术和组织制度两个方向的演进。组织变革的过程是技术带动人的解放的过程,互联网技术提高了人的自由度。现在技术的演进已经有了很大的成果,一批平台性的公司已经出现。在创业浪潮中,中国也出现了新的合伙制度。生态化自组织的管理要求出现了爆发式成长,这些进展意味着新的组织制度已经诞生并呈现出强大的生命力。
现在我们来分析新组织的五大趋势。第一,合伙化。合伙化就是尊重人,认同每个人创造的价值。合伙化将是未来组织演变最大的趋势。第二,小微化。小微化就是微创新,让组织更加人性、更容易进行组织内部的人与人之间的沟通。第三,自组织。自组织是指每个人都能自主自由的创新,而组织是自动自觉组织起来的。自组织是人的解放的标志。第四,平台化。这意味着 IT技术尤其是互联网技术发展下,人的价值在平台上得以延展。第五,生态化。组织和组织之间形成了创新生态圈,在开放生态环境中,人的价值进一步体现。没有技术的提高就没有人的解放,而没有互联网技术的解放是有限的解放,信息化促进了人的全面解放。
新的组织制度像商业模式和战略一样重要,是增长的源泉。经济的增长、社会的发展更多的是靠制度。在新经济条件下,企业组织制度设计的重要性不低于商业模式和企业战略的设计。新经济的企业要重视组织制度的设计,因为它与商业模式的探索和战略机遇的把握同样重要。因为有好的组织制度可以把最优秀的人吸引到平台上来,按照人的特点积极去开拓新的事业,这和过去有了战略再去找人完全不一样。新的组织制度让更优秀的人更全面的展示自己的创新,去打造新的未来。
在新趋势下,新的组织以完全新的形式带来新的增长,而不是靠战略或者商业模式带来增长。新的组织形式可以带来新的商业模式,甚至新的战略方向。所以,研究实施新组织是新经济的新企业最大的使命。
GEI企业研究报告总第294期
《新经济与新组织》
目 录
1 组织面临的新环境
1.1互联网+:强调思维方式的转变
1.2大众创业万众创新:创业因素发生改变
1.3爆发式增长——从瞪羚到独角兽
1.4 社交化与生态圈——社交化,强调 “交互”;生态圈,强调“开放”
1.5 对新经济的认识
1.6组织发展的新趋势
2 新趋势一——合伙化
2.1 合伙制备受关注
2.2合伙化案例
3 新趋势二——小微化
3.1 小微化与阿米巴模式
3.2 小微化案例
4 新趋势三——自组织
4.1自组织与合弄制
4.2 自组织案例
5 新趋势四——平台化
5.1链享资源与平台型组织
5.2平台化案例
6 新趋势五——生态化
6.1创新生态圈与生态型组织
6.2生态化案例
7 组织新趋势的启示
7.1 新组织趋势总结
7.2 企业如何应对新趋势