大企业平台化转型是实现新旧动能转换的重要抓手
当前,我国正加速由工业经济时代向新经济时代转型,处于新旧动能转换的关键阶段。面对新经济蓬勃发展,传统产业的大企业在组织形态、商业模式和创新管理等方面都显现出与之不相适应的问题。在这一背景下,大企业能否通过平台化转型实现开放式发展,成为新旧动能否成功转换的关键所在。
大企业平台化转型是指大企业通过采用去中心化的平台型组织结构,开放技术、资本、市场等优势内部资源,链接各类外部资源,打造创新创业生态圈,促使大量社会创新主体围绕大企业在线上线下形成集聚,从而实现大中小企业融通发展。经过转型,大企业从封闭发展模式转向内外协同模式,从生产者、交付者转变为资源的链接者、整合者的角色。
平台化转型是大企业应对颠覆性创新、适应快速变化环境、实现企业永续发展的重要机制。在实现自身转型升级的同时,更能盘活存量资源,孵化出大量中小微企业实现爆发式成长,为培育壮大经济发展新动能提供了重要机制。对于大企业相对集中的区域,虽然在新旧动能转换过程中遇到严峻挑战,但完全可以通过推动大企业平台化转型释放能量,激活新经济发展,将区域内大企业多年积累的“势能”有效转换为新动能,变被动为主动,创造新的发展机遇。目前,由大企业平台孕育孵化具有新兴业态属性的瞪羚和独角兽企业已成为中国经济发展的一大亮点。如海尔集团孵化出海融易、众海汇智,海信孵化出海信医疗、亿联客等瞪羚企业,五星控股孵化出孩子王,北汽集团孵化出北汽新能源,中粮集团孵化出我买网等独角兽企业。
大企业平台化转型要求大企业深刻理解并准确把握转型的时代背景、内涵模式、路径方法,主动在组织形态、商业模式和创新管理等方面做出变革。
目 录
1. 大企业平台化转型的背景与意义
1.1 平台型组织——新经济时代的新组织形态,通过创新、开放,构建资源共享模式
1.2 新时代背景下,传统企业面临挑战,平台型组织优势突显
1.3 平台化转型成为推进企业变革的必由之路
1.4 当前大企业平台化转型面临的认识层和实践层的双重制约
2. 大企业平台化转型的内涵与模式
2.1大企业平台化内涵
2.2 模式一——研发众包模式
2.3 模式二——专业化众创空间模式
2.4 模式三——“互联网+平台”模式
2.5 模式四——双创战略投资模式
2.6 模式五——企业生态圈模式
3. 大企业平台化转型的典型案例
3.1 海尔——全面构建以用户为中心的平台型组织生态圈
3.2 联想——基于自身优势打造“双创投资”与“产品平台化”模式
3.3 五星控股——打造赋能中小企业的生态化平台
3.4 潍柴动力——依托核心业务动力系统打造专业化众创空间
3.5大唐网络——构建移动互联网国家专业化众创空间
4. 大企业平台化转型的方法论
4.1 转变思想:由产品思维转向平台思维
4.2 确定愿景:识别和抓住机会,找准转型愿景目标,并不断调整战略定位
4.3 探索路径:基于自身优势,选定可实施的路径和商业模式
4.4 变革组织:打造资源共享的组织体系,走向平台化组织架构
4.5 设计机制:以能孵化出自组织自成长的新业务、新企业为首要目标
4.6 开放试错:开放资源吸引多元主体参与
4.7 平台文化:创新组织文化,引导员工树立自我管理、自我负责的精神基础