最近长城所的王德禄所长和赵慕兰在清华大学出版社出版了一本新书，题目是《硅谷中关村人脉网络》。这本书写作的很有意义，书中对于创新的系统性、创新的微观机理、创新的动力，创新与新经济、创新与产业的发展，以及创新的一些基本规律和核心要求都有介绍，给了我很多启发。

      第一，建设世界一流园区问题。书中明确的回答了什么是世界一流的园区,并通过介绍创业、天使投资、制度、人才、一流大学这些内容，让我们知道了世界一流园区的主要测度是什么。只有拥有了创新的机制、创新的文化、创新的制度安排和创新的思想要素，才能成为世界一流的园区。我国有一些成功的高新区把未来10-20年的长远发展目标定为“世界一流园区”，那么我们就应很好地了解与把握这些测度及其背后的客观规律，要认真地研究并寻找差距。比如，中关村要在2020年建设成为世界有影响力的创新中心，就先要成为一个知识的创造中心、知识扩散的中心、技术转移的中心和资本的中心，要成为一个人才可以有效发挥作用的中心和制度的创新中心。只有这样，才能不断实现通过原创进而产生世界级的大企业、大公司，才能成为具有世界影响力的创新中心。发展创新经济，要有知识创造，要有技术转移，要有技术创业，要有企业成长等一系列过程，只有这样才能实现创新驱动和内生增长。而不仅仅是我们把intel引进到中国，把世界最好的五百强引进到中国或者把世界跨国公司的所有研发中心引到中关村来就是创新驱动。

      第二，产业组织方式问题。创新驱动是一种源自创新主体的自组织行为，其组织重心应在市场化的产业组织体系，要贴近市场、贴近需求，而不是在领导人、大企业、大专家手里。美国新兴产业的产业组织者是天使投资人和创业者，按照中国的实际情况，一方面我们要做好政府的引导；另一方面，还是要发挥企业的创新主体作用，要重视创新创业者、天使投资人、创业投资机构等投资者的功能作用和地位。

      第三，战略选择问题。这本书介绍了当前硅谷等地区创新创业的一些新的特点和趋势，给我们勾画出了当前发展创新经济的路径，这对我们建设高新区是非常有启发的。我到各高新区时经常讲三句话，首先要把握好战略框架，第二要把握好核心要求，第三要把握好基本规律。实际上，这本书也重点讲到了战略框架。即高新区是要做跟随创新，还是做原始创新；是要选择跟随战略，还是选择领先战略。过去市场上什么都没有，企业踏入市场的第一步只能是跟随性的；而如今中国已经成为世界性的制造大国，战略选择的问题开始凸显。一些人认为，中国在全球化时代能成为竞跑者就已经很不简单了。但我认为，我们一定要追求领先，做高端，因为选择了不同的战略就意味着选择了不同的方法和不同的路径。如果选择的是领先战略，我们势必就要从创新的文化、创新的制度、创新的微观机制、创新的人才培养模式等方面研究美国等发达国家如何实现的全球领先。只有不断深化改革，创新体制机制，我们才能实现科学发展、又好又快发展。同时，不同的战略选择，我认为也是一种发展方式的转变。即我们做园区，究竟是做粗放式的，还是做内生式的、创新驱动式的。香港大学的许成钢教授说，最近我们国家有些地方出现了创新型经济的发展态势。例如，青岛要建设1000万平方米的孵化器，这是一个大孵化概念，这个孵化器并不一定马上实现，但是说明了青岛的发展在关注知识创造，关注创新创业，关注产学研的结合和体制机制的改变。南京出台了一个“科技九条”，其中一条是，职务发明成果的所得收益最多按95%的比例划归个人。尽管这个政策落实还有一定的难度，但是我认为，这个政策反映了一种愿望，一种追求，我认为这种愿望和追求就代表了我们创新经济的发展方向。

      第四，发展的基本规律问题。这本书讲的很多内容反映了硅谷之所以能够实现全面领先，实现创新领先，是因为遵从了企业的成长规律、技术转移和转化的规律、产业的价值规律、产业的组织规律，及市场竞争的规律。这些规律都需要我们在现阶段进行总结、思考和研究。如果不能很好的把握战略框架，不能很好的把握核心要求，不能把握基本规律的话，我们说的很多事情可能就不会达到预期的目标。

      王德禄所长在这本书中通过对很多典型人物的访谈，以及对大量鲜活、成功案例的描写，全面地向我们揭示了有关创新发展的很多内容。对于中国的高新区怎么实现下一步的发展，怎么培育战略性新兴产业，怎么让创新更加有效率，让产业组织更加有效率，具有很好的启示意义和借鉴价值。

——本文发表于2012年第6期《中国科技产业》“书评”栏目