中国军民融合发展要依靠新经济

中国军民融合弱在对新经济的跟踪差，弱在军队是个独立体系。要真正让中国国防走向世界的巅峰,就必须和新经济、新模式同步。如果军队能成为中国科技产业发展的动力之一，中国的科技产业会爆炸式成长。

现在中国的军民融合是不开放的，如果中国的国防科技重点、难点问题进一步开放,就会吸引全世界的人，尤其是留学生，蜂拥而至,这些人将来会对中国国防发展产生巨大作用。从这个逻辑说，我们的想法是中国的军民融合能否跟上新经济,能否做到开放、众包,在军民融合领域里面能否出现独角兽企业,这是关键。

当说到美国军民融合的情况时，我用一些新经济典型案例来表达其最新走向。

美国在军民融合创新发展中的三个典型案例

美国军方的openNASA众包平台。众包是我们长城战略咨询去年的关注重点之一，我们发现NASA是美国众包的重点单位，而且NASA有一个众包的平台，把它的难题发布出来，悬赏让全世界的科学家来解决。这说明美国的军民融合跟上了研发众包时代的步伐放。openNASA是NASA建立的一个对外开放平台，NASA利用平台使其掌握的部分数据对公众开放，鼓励大众参与NASA开放式研发，NASA通过开放平台发布需求,获取来自全球的外部创意。目前openNASA的开放方式是在平台上有一个空间应用挑战计划，鼓励全球的科研机构和个人运用开放资源，参与到NASA发布的挑战任务中，主要挑战范围有五大块，包括地球观察、空间技术、载人航天、机器人和小行星研究。最近的一个成功经验是，openNASA发布了一个找到合适方法预测太阳活动产生的粒子风暴的挑战，悬赏3万美金，有579人参与了挑战，收到14份完整方案。最终被采纳的方案并非来自太阳物理专业人才，而是一位半退休的无线电射频工程师的方案。

国防采购向创业团队开放。乔治梅森大学知识产权公司和技术转移中心负责人Roger教授2015年01月来长城战略咨询交流，他提出创新速度是美国创新问题的核心，创新速度的加快需要创业者参与到国防采购。乔治梅森大学曾做过一个软件工程方面有关军事实际需求的项目，用于验证快速创新周期对国防技术的促进作用。这个项目组建了6个创业实验小组，每个小组给5万美金，以供他们聘请咨询师和其他所需资源。乔治梅森大学为这6个创业团队组建了6个实验室，有2个小组做得不好，被解散，组员加入剩下4个小组，后来这4个小组进行接下来的3周实验。最后实验结果是4个小组都做出了很好的软件系统，都得到了风投支持，成立了公司，现在这4个公司成长得非常迅速。这样的实验就是为了用创业加速创新的进程，缩短周期。在过去，向大公司发放招投标是个很缓慢的过程，用的钱也很多。现在这种创业方式既缩短了时间，又节约了资金。

美国第三大独角兽是军民融合企业。长城战略咨询在2016年发布了中关村40家独角兽企业榜单。现在全球独角兽的情况是，硅谷90家，中关村40家。除此之外，全世界没有一个国家超过10家。

我没有想到的是，硅谷的第三大独角兽企业Palantir公司就是军民融合企业。这家企业2004年成立于硅谷，现在估值超过200亿美元。公司创始人也是PayPal的联合创始人，是硅谷投资界教父级人物。Palantir公司以大数据技术为核心，在前期起步阶段，政府咨询项目占公司业务收入的70%，主要是利用大数据分析技术为CIA、FBI等美国军方和保密机构定制开发软件，为客户提供大数据分析和信息搜索，后期在美国反恐过程中也发挥了很大作用。公司主要依靠定制软件、提供分析服务盈利，同时，美国政府机构利用其大数据技术进行数据分析。公司现在核心技术产品分两块，一块是国防、安保领域的大数据产品，另一块是金融、反窃取相关的数据分析产品。

——本文发表于2016年第6期《中关村》“科技专栏”