随着劲牌公司营销和管理体制的日益完善，战略方向与发展思路逐渐清晰和明朗，技术开始成为公司取得新的突破的主要瓶颈。公司在新产品开发上长期没有取得突破，新的技术管理体系亟待建立和突破。

2005年4月，长城战略咨询一行4人再次前往劲牌有限公司，重点就技术管理进行了全方位的调研与访谈。主要从技术战略、技术组织、技术界面关系及技术人力资源等方面进行了分析和诊断，并提出了相应的咨询建议。

长城所经过分析发现：劲牌公司总体战略已经发生了调整，但技术方向没有与之尽快对应，缺乏明确的技术战略，公司技术思想在公司内部没有达到统一；公司技术资源分布与公司业务结构不平衡，工作流程不清晰；技术中心技术人员缺乏市场经验或生产经验，难以发挥技术对市场的响应/对生产的服务功能。

针对上述问题，长城所提出，为了快速适应新的生产方式，公司必须进一步加强内部技术实力，同时需要适时调整技术体系，明确各功能单位的目标任务，技术人力资源的培养。同时保证应用基础研发、新产品开发、工艺开发、设备应用及质量评测等各个环节确立明确的职责范围和工作目标，确定清晰的界面关系。

技术管理体制调整

关于技术中心组织与管理体制的调整，主要考虑到以下因素：

1.技术创新体系的建立完善：如何通过技术组织调整构建劲牌公司技术创新体系？

2.新产品开发的促进：如何通过技术组织调整有效促进新产品的开发推进？

3.技术组织的人力资源配置：新的技术组织体系能否有相应的人力资源配置？

4.技术研发与营销的界面：技术研发与营销能否结合？结合程度多深？

5.技术研发与生产工艺的界面：技术与生产工艺的结合度？

6.技术研发与采购等的界面：如何保证物资设备采购不影响技术研发？

7.企业研发与外部资源的界面：如何通过组织设置有效整合外部技术资源实现集成创新？

经过讨论与深入思考，双方讨论确定技术中心组织调整方案，实行技术总监领导下的专业总工负责制；对技术部门与产品策划、市场销售、生产工艺、采购及装备方面的界面关系也做出了明确界定，制定了各部门相应的职责范围与边界。2005年底，随着总工的相继到位，新的技术中心组建成立，公司技术管理体系已进入良好运转状态。