创业大爆炸：互联网+，弯道超车

      中国现在涌现出很多跟互联网相关的商业模式，但是其中很多都不是“互联网+”，而是“产业+互联网”。“产业+互联网”只能出现高速增长，却不可能出现爆发式增长。所以，我们要分清楚什么是“互联网+”，什么又是“产业+互联网”。

　　互联网+是颠覆式创业者发挥作用的新天地，也是原创新兴产业诞生的新天地。创业者只有彻底抛开原有的产业定位，以跨界思想重新创业，才是真正的“互联网+”。过去的微笑曲线正在被打破，制造资源正在碎片化，这些碎片将在新的平台上,如电商平台、创客平台、物流平台、虚拟生产平台、众包研发平台等，得以整合。

　　互联网+无所不在，任何方向都可以是创业者的防线，这为创业者提供了无穷多的机会，一个创业大爆炸的时代正在来临。新的创业者如果能对传统产业产生颠覆，商业模式引发新的业态，引发创业企业爆发式生长。

众创空间：打造新的创业环境

      众创空间是今年以来中国的热门话题，众创空间这个概念产生有个过程。最近三五年，中关村出现了一批新型孵化器，即“苗圃”。这些苗圃的共同特点是服务于创业思想想法的阶段。

　　苗圃的工作抓了几年后，上升到众创空间。今年以来，国务院共出台了6个关于支持创业的文件，分别是《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（3月）、《关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》（4月）、《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》（5月）、《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（6月）、《关于同意建立推进大众创业万众创新部际联席会议制度的函》（8月）、《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》（9月）。

　　在这轮全民创业的高潮中，高新区的作用尤其明显。因为在这里有更多的具有改变世界梦想的创业者，有为人类生活的变革进行创业的创业者。这些创业者一旦成功就会成为瞪羚，甚至成为独角兽。

爆发式成长：独角兽

      搞众创空间的目的就是出现爆发式成长、出现瞪羚、出现独角兽。

　　传统工业经济的产业组织是：小微企业、中小企业、大中企业、规上企业。而新经济的产业组织是：创业、瞪羚和独角兽。一个地区新经济发展的水平怎么样，就要看这个地区创业是不是多，瞪羚是不是多，有没有独角兽。

　　独角兽是宗教里面传说的动物，像马一样，头上有一个犀角。2013年，美国的一个风投家做了一个分析，把创业10年价值超过10亿美金的企业定义为独角兽，并根据这个定义发布了独角兽榜单，在全球产生很大影响并被大家所接受，相当多的风投最主要的目标就是寻找独角兽。现在有五大独角兽榜单，分别是TechCrunch （Aileen Lee）的“独角兽俱乐部”、CB Insights 的“创业独角兽俱乐部”、Digi-Capital的“移动独角兽俱乐部”、华尔街日报的“初创独角兽俱乐部”、和财富杂志的“独角兽俱乐部”。

　　榜单中出现独角兽最多的国家是美国，中国排在第二。独角兽概念的出现对于区域来说，就是发展瞪羚以后新的愿景就是出现独角兽。而对创业者来说，独角兽成为其追求的新愿景。

　　独角兽就是瞪羚中的佼佼者。现在中国有独角兽企业25家，其中中关村16家，上海3家，杭州3家，广州、深圳和香港各1家，这就是中国新经济的局面。这说明中国经济已经开始转向新经济。出现这么多独角兽，其意义在于产业转型的主角已经不是跨国公司，不是大企业，而是创业者。

　　独角兽是本世纪开始出现的新的经济现象，也是全球化深化的一种结果，是新经济、信息经济发展到一个新阶段的一种特点。独角兽的出现表明了创业的作用在加大，表明了创新政策前置（从研发到创业）是一种必然的趋势。

创业者的新理想：成为独角兽

      新一代创业者和以前不一样了，他们的三大要素是：想法、合伙、天使。第一大要素：想法。所有的技术甚至商业模式都被想法所驱动，所以想法的重要性就更大，需要创业者打开脑壳，让想法更新颖。第二大要素：合伙。合伙制以前是在咨询公司、会计师事务所、律师事务所推行的制度，现在相当多的高技术企业都在推行合伙制。所以创业成功与否的关键是创业团队的合伙人结构是否合适；成功的创业企业合伙制度都做比较超前。这个制度可以调整业务方向，随着高水平的人进来，能够把业务方向调整的更优。第三大要素：天使。天使的最大作用是人脉而不是钱，天使一定比创业者站位高，市场观察能力强，他能给创业者带来新的合作机会，能帮创业者把握业务走向。

　　在新一代创业者中怎么培养独角兽？独角兽在创业期间又有哪些特质呢？独角兽一定是有颠覆式想法的创业者。独角兽的创业也有三大要素：平台、自成长、生态圈。第一大要素：平台。颠覆性创业者的业务是平台。第二大要素：自成长，即企业将业务结构、规则设计出来，之后的事都是客户自己在操作。自组织一定是系统本身在做，不是人在做。第三大要素：生态圈。颠覆式创新的关键是能否打造生态圈，生态圈一定是控制不了的，增长起来管不住的。新一代创业者要有想法、合伙，有天使的人脉，但这只是基础，要颠覆创新一定是平台，一定是自成长，一定是生态圈。

——本文发表于2015年第11期《中关村》杂志