在企业界，通常会将高成长中小企业形象称为瞪羚企业。一个地区的瞪羚企业数量越多，表明这一地区的创新活力越强，发展速度越快。日前，光明新区开展了瞪羚企业发展与培育专题培训，新区约40家“瞪羚计划”候选企业参与。培训内容包括瞪羚企业成长机制、瞪羚企业组织与人力资源管理两个主题。来自长城战略咨询的专家与企业管理人员进行了交流互动。

典型特征

成长超常规、业态创新活跃

什么样的企业可以被称为瞪羚企业？发展模式有何特点？

在阐述瞪羚企业成长机制时，长城战略咨询企业咨询部高级经理刘程指出，瞪羚企业是指创业企业经过不断试错，跨过死亡谷，进入快速成长期的企业。

他解释，创业企业代表最新、最原创的想法和技术，瞪羚企业代表成功的新的商业模式、技术路线、发展战略，预示着新兴产业未来的发展方向和前景。两者关系则是，瞪羚企业由创业企业成长而来；创业企业一旦成功突围，就可能获得爆发式增长，成为行业领导者，甚至成为改变世界的企业。但成功步入瞪羚企业阶段的创业企业比例很低，甚至不到10%。

据了解，在社交化时代，瞪羚企业的典型特征包括成长超常规、发展历程短、区域内聚集、业态创新活跃等。成长超常规即指呈现爆发式、非线性成长，导致企业价值和影响力的突变，体现成长的指标多样化；往往在产业发展的某个特定时期、特定区域内成群出现，群体间具有集聚效应和带动效应；技术创新和商业模式创新能力强，成为所在行业领域业态创新的主力军。

由此，刘程认为，由传统的线性增长模式升级为指数级的爆炸增长新时期，区域发展需认清新经济的发展规律，发挥自身优势和长板找准工作着力点，以瞪羚企业为抓手推进产业原创与结构升级，继续发挥示范引领作用，打造中国经济新的增长极。

战略关键

抓住市场机会，突出长板

新经济环境下创业土壤趋于成熟，正有利于创业企业通过不断试错成为瞪羚企业。
刘程认为，创业环境越好，创业氛围越浓，创业企业越多，创业成功率越低；在创业环境越好的地方，创业成功后成长为伟大企业的概率越高。

那么，瞪羚企业的成长动力和方法是什么？在培训中，刘程用了三个关键词，即使命感、抓机会、补短板。

他解释，使命感为瞪羚企业成长提供内生动力，引领瞪羚企业的长远发展。瞪羚企业之所以能够快速成长，关键在于能够抓住市场机会，不断形成业务增长点，从而获得业务的快速增长。

因此，瞪羚企业要从产业价值链演变的运动中发掘增长机会，从价值链的分解、融合中促进业态创新，形成自己的增长模式；随着新经济条件的发展，专业化的分工越来越细，企业内部环节分解、独立出来，企业可选择专注于某一特定领域，逐渐发展。

“全球化的发展使得竞争格局从传统工业时代有无之争转变为新经济时代的专精之争，瞪羚企业的战略关键在于突出长板。”刘程认为，补短板是竞争思路，拉长板是竞合思路。

培育扶持

鼓励企业链接全球优势资源

在当天培训中，新区40家“瞪羚计划”候选企业管理人员也就企业自身发展问题与专家进行了交流。参会的企业中，不乏一些近年来呈现高速增长态势的企业。

据了解，一些瞪羚企业在高速增长的时候往往呈现出缺钱、缺人才的困境。

“高成长的时候缺钱容易理解，没有太多抵押基础，融资困难。其次，人才以倍速增长，缺人。”刘程说。

长城战略咨询合伙人、企业咨询总监马宇文表示，吸引和留住关键人才是瞪羚企业保持快速增长的核心支撑要素，要求瞪羚企业在组织、绩效和薪酬方面匹配相应要求。“通过与国内许多高成长企业最高决策层及人力资源部门的访谈，我们了解到高成长企业人力资源管理的核心在于：健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬。”

据了解，目前，中国各地相继实施瞪羚企业培育计划。对于以高新技术产业为主导优势产业的光明新区来说，培育瞪羚企业的潜力如何？在制定一些扶持政策时，又该注意哪些要素？

刘程认为，政府需要构建分层分类的企业支持体系，“应该根据新经济的发展态势，不同企业类型政策也有差异。如针对创业企业应该是普惠性；针对高速增长的瞪羚企业，需要专项政策扶持；针对独角兽企业，应提供一对一的量身定制政策，针对性解决发展问题。”

他指出，光明新区现有的新材料、新能源等产业是瞪羚企业成长性非常好的行业之一，行业发展速度快，行业企业能快速抓住机会就有机会成长起来。“传统行业则需要更深的模式才能发展，融合创新是突破的方向。”

“深圳本身比较开放，链接全球资源有优势，光明新区更多应该关注资源链接，鼓励企业链接包括创新尖峰等资源。”刘程说。

——本文发表于2015年12月15日《南方日报》BD04版