在新经济时代，如何制定企业战略？我强调三观--微观、中观和宏观，就是现在的企业家应该用什么样的视角来看自己的企业。

　　以往，企业家以微观为主，只关注商业模式，对中观和宏观把握的比较少；但是在新经济时代，企业家不仅要重视微观的商业模式，也要关注中观产业的运动变化和宏观的经济形势。但还是应该以微观的商业模式为主，因为这是企业的根本。

　　在新经济时代，企业战略的重要性逐渐让位于商业模式。传统经济是在劣势和威胁中做文章，让企业补足短板，是内部思维；而新经济则是看优势和机会，是找出企业的长板，是外部思维。在新经济中，任何短板都可以外包去做，只需要去发挥自己的长板，外部大于内部，长板大于短板。对外部的机会把握越敏锐，企业就会发展得越好。

　　传统经济下，很多企业家靠着单一的业务取得了巨大的成功。在新经济下，企业家要靠着"新"在市场中取胜。商业模式由此变得越来越重要。

　　我们也做出了一个"商业模式四视角"的模型：第一是找长板。怎么找到自己的商业模式，就是把自己的长板做长。在找长板的过程中，需要进行头脑风暴，更要有丰富经验的投资商。

　　第二是眼睛向外。首先要看基准。就是从最新IPO的企业中去找最新的商业模式。其次要看瞪羚，就是去看实现跨越式增长的那些商业模式。再次要看行业的演变趋势。最后要看创新高地，这是为了去对接最新、最高端的资源，进行合作，建立人脉关系。

　　第三是挖掘卖点。从大视角看，人类有四个阶段：买卖阶段--研发阶段--定制阶段--买卖嵌入生活方式。现在就是第四个阶段，新的买卖就是要嵌入到人们的生活方式之中去。商业模式越超前，就越会出现买卖方式上的创新。

　　第四是创新无处不在。所谓的创新无处不在，就是要做最新最好的事。

　　商业模式创新必然会引起产业业态的变化。现在中国取得的成绩都与产业运动有关。产业有三大运动，一是产业价值链的分解，二是产业价值链的融合，三是新业态的出现。

　　中国的改革开放非常好地把握到了产业价值链的分解。首先从制造业开始分解，国际上大的制造业企业往中国转移，这就导致了中国制造的崛起。其次是产业模块化，一开始，中国对计算机的研发管理是以发牌照来进行的，现在又在发汽车牌照，我认为今后也会发飞机牌照。

　　面对越来越具体的需求，涌现出解决方案供应商。解决方案供应商的特点就是做产业融合。分解、融合都可以看作是业态创新，新业态则是业态创新中最新的领域。新业态中的很多产业形式和产品，既是一个创业的领域，又是一个生活的领域。

      自从硅谷喊出\"活着就是要改变世界\"这个口号以后，硅谷就出现了越来越多的引领变革的创业者。这些创业者在生产方式、生活方式、社会运行方式等方面改变着世界。

　　我们可以把企业家分成两类，一类是改变人们的生产、生活方式的企业家，如乔布斯；另一类就是参与社会运行方式改变的企业家，这就是社会企业家。社会企业家以社会问题的解决为出发点而创办企业，为理想所驱动，肩负着企业责任、行业责任与社会责任。社会企业家就是"用商业手段来解决社会问题的人"。

　　比如，未来只需要10%的人工作，就可以满足全世界人的基本需求。那么大量的未就业人口怎么去解决？这就需要由社会企业家来解决。但是中国还不承认NGO，就更没有办法承认社会企业家了。

——本文发表于2014年第10期《中关村》杂志“科技·专栏”