近期，长城战略咨询发布了《新经济与新组织》报告。随着互联网技术的发展，经济社会发生了颠覆性的变化：互联网+改变了所有企业的思维模式，大众创业激发了市场的创新活力，瞪羚和独角兽企业爆发式成长，社交化与生态圈促进企业间的跨界融合。当企业所处的外部环境和内部环境均发生了变化的时候，组织也需要从管理层次和管理幅度、部门的组合以及运行机制等方面做出相应的调整。

长城战略咨询在组织变革的理论基础上，通过对新经济本质的分析，结合近年出现的组织创新模式，提出新经济环境下组织发展的五大趋势：合伙化、小微化、自组织、平台化和生态化。首先，新经济的核心是创新，本质是人本经济。新经济和新组织体现在技术和组织制度两个方向的演进。其中，组织变革的过程是技术带动人的解放的过程，互联网技术提高了人的自由度。在新经济组织发展的五大趋势中，平台化和生态化这两种组织变革的趋势体现的是互联网技术的突破，合伙化、小微化、自组织这三种组织变革的趋势体现的是人的解放。合伙化是尊重人的价值，认同每个人创造的价值；小微化通过挖掘人的价值，让组织更加人性、更容易进行组织内部的人与人之间的沟通；自组织通过释放人的价值，使每个人都能自主自由的创新；平台化意味着在互联网技术发展下，人的价值在平台上得以延展；生态化意味着在开放生态环境中，人的价值进一步发挥。可以说，没有技术的提高就没有人的解放，而没有互联网技术的解放是有限的解放，信息化促进了人的全面解放。

所有的企业都在新经济环境中，组织架构的升级和变革是必然的。企业要利用互联网思维，颠覆传统组织形式，根据自身情况，不断进行组织变革。同时，在新经济条件下，经济的增长、社会的发展更多的是靠制度。新的组织形式可以带来新的商业模式，甚至新的战略方向，以完全新的形式带来新的增长。因此，组织制度的设计与商业模式的探索和战略机遇的把握同样重要，未来商业模式与组织将逐渐一体化，互相影响、互相渗透。