近期，长城战略咨询发布了《企业开放创新生态圈》报告。随着移动互联、普及的移动终端及物联网、云计算、大数据等技术的发展，我们已经进入到万物互联、移动互联的社交化时代，企业生存环境发生了根本的变化，在享受社交网络带来资源链接便捷的同时，无论是否愿意，企业已处于“被开放”的情境下。社交化时代的席卷而来向企业提出与外部的资源进行全面的开放和链接的新要求，而这种开放链接需要的载体就是创新生态圈。

      对企业开放式创新与商业生态圈理论的研究已久，长城战略咨询结合社交化环境、创新全球化的新特点以及爆发式成长的企业的发展轨迹，提出了为企业开放创新生态圈架构，企业开放创新生态圈具有创新领域多元化，创新组织多样化，共生关系层次化的架构特点，同传统的合作关系不同，企业开放创新生态圈更突出开放、创新、共生的内涵。首先，企业的创新无所不在，在企业的战略发展、技术研发，市场营销、服务与管理等领域都蕴藏着创新的机遇和商业模式创新的机会。其次，企业开放创新生态圈的参与各方呈现出多样性、异质性特点，政府、大学、供应商、专业服务等组织都是企业开放创新生态圈的重要参与者。再次，各参与主体按照与生态圈核心企业的共生深度的不同，亦可以分为战略合作伙伴、业务合作伙伴、对接联系成员，与核心企业形成不同共生关系，同时生态圈的发展也兼具网络化、动态进化的特点。

      企业开放创新生态圈能创造全新的价值、带来颠覆式力量，任何企业都可以从其现有的商业生态中构建自身的开放创新生态圈，或找准定位融入其他开放生态圈中。生态圈力量源泉就是来自于互补、跨界、相互激发、创新、多样化的合作与共生进化，而单一企业的视角和力量已不足以应对外部环境的变化，生态圈将是未来竞争中的角斗力量。所有的企业家都要思考自己和企业的开放创新生态圈，把握时代脉搏，实现高速成长。