2017年11月16日，由长城战略咨询·成都商业模式概念验证实验室举办的首场头脑风暴会——川能智网头脑风暴会，在长城战略咨询北京总部成功举行。川能智网CEO陈庆文、COO曾光，外邀嘉宾北京明智通社会经济咨询有限公司总经理陈宝刚、国家电网中电普华营销事业部量测中心主任江再玉、360企业安全集团人力资源总监马征、国家电网中电普华营销事业部副总经理朱平飞，以及长城战略咨询董事长王德禄，副总总理黄波、徐苏涛，知识管理总监王涛，成都业务中心总监周涛，企业咨询副总监陈卿参加了会议并进行了深入讨论。

四川川能智网实业有限公司成立于2016年3月，总部位于四川成都，由四川省天然气投资有限责任公司、成都天投实业有限公司、中国自动化控制系统西南有限公司联合出资组建，是一家主要为企业提供电力交易和电力使用能效管理的工业大数据平台型企业。其核心商业模式是通过在用户端安装大量传感器，实时收集电力使用数据，进而对这些数据进行挖掘分析，最后利用分析结果向用户提供能源使用优化方案。今后，其服务对象还会拓展到政府、电厂、售电公司、银行、保险公司、设备供应商等客户主体。瞄准智慧能源大市场，2017年，川能智网已实现销售收入1500多万，为客户创造价值约10个亿。

头脑风暴会围绕川能智网的商业模式、企业发展战略、企业竞争力打造、高端合作资源链接、融资规划等主题展开。在问答阶段，与会专家围绕主题进行了深入探讨，外邀嘉宾做了精彩的经验分享。在总结阶段，长城战略咨询的专家做了精彩点评：

王德禄董事长认为，川能智慧网应该找到推动公司爆发式增长的“引爆点”，并在业务扩张中实现自成长。这个“引爆点”就是智慧城市中智慧能源的问题解决者，方案提供者，这依赖于“平台建设+数据能力”的打造。他强调一个公司的愿景很重要，川能智网的愿景应该是成为中国能源改革领域的标杆。他建议川能智网引入拥有互联网基因、具有全球化视野的战略投资者和合作者。

黄波总监认为，川能智网的商业模式符合国家推动节能减排的方向，但是智慧能源的概念更大，这方面国家的布局更大。他建议探索一种用户电能自由交易的新形态，从而适应分布式能源发展的大方向。

徐苏涛总监认为，川能智网最大的机会是市场化改革，企业最大的价值是要用商业的力量来改变现有的电力生产和消费模式，未来的战略方向是做一个面向工商大客户的“第三方+第四方”平台。另外，公司在自我定位中，一定要有“生态圈”的概念，将自身置于一定的生态体系中去，同时增强互联网基因，引进一些有大型互联网运营经验的高端人才。

王涛总监建议，公司在业务上更加聚焦，在探索综合服务的基础上做出纵深。在技术上强化研发能力，掌握一批关键的核心技术；在数据应用上强化数据挖掘与数据应用创新；在战略定位上，融入智慧城市建设，成为智慧城市的一个部分。

周涛总监建议，川能智网需要做好向前、向后两步走：向前走一步，争取公司的业务能够在智慧能源领域成为所有智慧工厂建设的标配。向后走一步，明确在生态圈中的定位，在公司的平台上集成更多的服务商，做成一个开放的平台，连接、聚集更多的需求与资源，还要尽快推城市合伙人计划，实现对市场的快速占领。

大数据时代，掌握流量入口，沉淀海量数据是决胜关键。在业务范围不断扩大，掌握数据不断增多，数据能力不断增强的背景下，商业模式的清晰对于川能智网实现爆发式成长具有战略意义，相信这次头脑风暴会一定能成为其爆发前夕的催化剂。