“环青海湖国际自行车拉力赛”有着中国“环法大赛”的美誉。2000年底，长城战略咨询接受青海创业集团及青海省政府有关部门的委托，进行“环青海湖国际自行车拉力赛”的总体策划咨询。2002年7月，首届“环湖赛”成功举办，如今已举办四届。2005年，第四届环青海湖国际公路自行车赛更被升格为亚洲顶级赛事，此次升格后，“环湖赛”已成为仅次于环法、环意大利和环西班牙等世界级职业巡回赛的洲际顶级自行车赛事。“环湖赛”的成功远远超出了体育范畴，不仅仅在国内、国际范围内传播了青海省，而且已成为振兴青海旅游、文化和公共服务产业，推动全省经济、社会协调发展的助推器。“环湖赛”的成功策划咨询成为长城所品牌营销咨询的又一个成功实践典范。

一、 创办“环湖赛”的咨询背景

       曾几何时提到“青藏高原”这一专有名词，人们更多想到的是西藏，而将它的孪生姐妹青海舍弃在外。青海，成为旅游的者的路过地。
       随着新经济时代的到来，环境的改变要求人们以新的商业理念和模式探索、发掘新的经济增长模式。2000年，青海省省委书记赵乐际提出要以旅游业带动青海省经济的发展。同年底，作为青海省一家有着重要影响力的企业——青海创业集团出于自身业务发展和振兴青海经济的需要，同时看好职业自行车运动的良好发展前景提出了发展高原体育的设想，并有意创办“环青海湖国际自行车拉力赛”。这一创意立即得到了青海省政府和国家体育总局的大力支持。随后，创业集团及青海省政府的大赛组织相关负责人与长城企业战略研究所进行多次沟通，最终决定委托长城所为其提供赛事总体策划设计服务。

二、 咨询创意：打造“高原体育旅游”第一品牌

       首先，对通过打造品牌赛事来提升区域经济发展的可行性模式进行分析研究。长城战略咨询的咨询师和分析师经过对国内外体育赛事、大型活动的研究和实地考察，结合长期的企业战略和区域发展战略咨询经验，分析认为，青海省，尤其是环青海湖生态圈具有独特的高原地质风貌，同时有着浓郁的民族文化特色，极具旅游与体育的开发价值，可以将这些优势的文化旅游资源和体育赛事紧密结合，发展“高原体育旅游”这一新经济模式。所谓体育旅游，是指为了满足和适应旅游者的各种体育需求，借助各种各样的体育活动，并充分发挥其功能，使旅游者的身心得到和谐发展，丰富社会文化生活的一种活动。由于体育旅游兼具体育和旅游的共同特点，能很好地满足人们摆脱压力、释放身心的需要，因而备受现代人青睐。 因此，长城战略咨询创造性地提出把“环湖赛”打造成中国“高原体育旅游”第一品牌的战略定位。
       在此基础上，长城战略咨询对环湖赛项目的赛事总体方案设计、商业运作模式、商业管理等方面进行了整体规划和资源整合，提出可行方案确保将赛事运作成为一个具有发展前景和可持续经营的项目，并提出将青藏高原由体育训练基地转变为体育竞技基地，同步探索高原体育运动的创新模式和重大体育赛事品牌化、资本化的实践道路。
       长城战略咨询项目组在青海省政府等部门的相关支持下，顺利完成“2002年环青海湖国际公路自行车赛”总策划书和大赛实施方案，直接促成了首届环青海湖国际公路自行车赛的成功举办，获得了赛事主办方以及省领导的首肯。

三、 咨询成果：“环湖赛”成为青海名片

      环青海湖国际公路自行车赛成功举办5年来，给青海省经济的发展和知名度的提高带来了明显的变化，已经成了青海的一张名片，成为青海对外宣传自己的生动广告。通过环湖赛，全国、甚至是全世界对青海的经济、人文、历史、自然和民族特色都有了更具体、更全面的了解。青海省旅游局统计数据显示：青海2002年的旅游收入不足10个亿，来青海旅游的有150万人次，而2005年青海的旅游业收入达到25亿元，旅游人数达到600万人次，突飞猛进的进步与环湖赛的作用密不可分。
      环湖赛对青海的影响表现在几个方面：首先是改善了青海省的王牌景区——青海湖，景区通过环湖赛吸引政府和外商投资两千多万元人民币，新建了两座三星级宾馆和一系列湖区配套设施；其次，环湖赛极大地带动了青海省的公路建设。从2001年到2004年四年间，青海先后投入17亿元人民币新建、改建道路，在2005年第四届环湖赛1344公里的总赛程中，就有1200公里是新建和改建的；另外，国际赛事的举办让沿线的各民族农牧民思想观念发生了巨大的转变，使从事多种产业经营活动的人越来越多，农牧民生活水平上了一个台阶。
　　环湖赛的成功表明“赛事+旅游”的体育旅游模式已经获得了市场的认可，同时，也为我国其他旅游区发展体育旅游产业、创新体育旅游模式提供了有益的借鉴。