项目组成立初期，我们面临的主要问题就是“江东化试”该如何发展？
        为了解决这些问题，项目组进行了长时间的现场调研和市场考察。在考察中，项目组发现江东化试有着国内所有民营小企业所具有的共性：市场反应灵活，企业家控制力强；但同时也存在管理混乱，缺乏整体发展思路，人员素质参差不齐，风险防范能力差等问题。
        基于江东化试的基本状况，项目组与袁总多次讨论后达成共识：利用长城战略咨询的客户资源，引进新的合作伙伴，搭建新的企业平台，组建一个全新的现代化的股份制民营公司——宁波神化化学品经营有限责任公司。“宁波神化”由此诞生。“神化”源于《易经》里的《系辞上传》第五章里的一句“穷神知化，德之盛也”，取“生命旺盛、变化灵活”之意。长城战略咨询本身作为一个战略投资人也入股神化，尝试探索新的咨询合作模式。
        随后，项目组利用在咨询方面的丰富经验，分别就股东选定、神化筹建、组织结构、经营思路等几个专项全面展开宁波神化的筹建工作。经过不到三个月的时间，2000年10月22日，宁波神化正式挂牌运营。