近五年来，劲牌公司在稳健中实现了高速增长，成功跨入了大型企业的行列，逐步构建了比较完善的技术、生产和营销体系，已经成长为保健酒行业领袖企业。但北京、上海等大城市的市场开拓依然没有取得突破；近年的新产品开发大都未获成功，依然维持单一产品经营格局；其品牌价值仍有待提升。

长城所劲酒战略项目组于2005年三次前往劲牌公司，对公司五年的发展做了深入的剖析和诊断。长城战略咨询项目组与劲牌公司共同工作，制定了《劲牌公司五年战略规划》，并明确劲牌公司未来的发展愿景。根据公司长远发展方向，长城所重点对近期的发展思路提出如下咨询建议：

1.进一步明确聚焦主业的战略构想，针对其三大业务，提出不同的发展思路与途径。劲牌未来五年间采用“有节奏的梯度发展”模式，在稳打稳扎的基础上，分步骤地布局战略重点，以突破瓶颈，使劲酒跨上新台阶。

2.项目组研究了国际酒业的运作模式，并通过与企业决策层的沟通探讨，指出该企业未来五年的三大战略重点，明确了基于其自身能力的稳步发展思路。

3.项目组在此基础上进一步提出了企业的品牌战略以及技术战略。未来将通过集成创新模式适时转变保健酒的生产制造工艺，以形成劲牌公司独特的保健酒技术优势。

4．为顺利实现发展战略，未来五年劲牌公司要实现五大战略转变：从规模扩张到价值提升；从销售导向到市场导向；从区域渠道到全国渠道，从传统制造到现代制造，从产品优势到技术优势。

新时期的战略咨询帮助客户开阔了视野，并对企业发展战略进行了全方位思考，继而在公司高层统一思想。在此基础上公司拟定新的战略将从新的财务年度（2005年8月）开始布局实施。同时，该企业与长城战略咨询的合作也进入一个新的阶段。