项目背景：

 

正阳公司成立于2005年，经过近十年的快速发展，已经从单一的房地产开发，成长为集房地产开发、建筑施工、物业管理、职业教育、生物科技、对外贸易、机械加工、污水处理等多元化发展的企业集群，企业面临集团化管理问题。长城战略咨询在集团化管理设计领域有着丰富的咨询实践经验，希望通过此项目帮助正阳集团在管理上提升一大步，促进业务发展。

项目目标：

 

完成各业务板块的战略梳理和组织管理现状诊断，提炼正阳(集团)公司核心价值观与企业文化理念； 明确正阳总体管理思路与管控模式，完成正阳集团体系搭建，形成集团化管控平台；合理设置正阳总部职能架构，提出总部人力资源配置方案； 以集团管控模式为依据，确定总部与下属各公司之间的管理关系，优化下属公司组织架构和部门职责，并设计保障集团化管理平稳运行的集团化管控机制与制度；设计与集团管控相匹配的绩效管理体系，指导集团总部及下属公司完成绩效管理体系的建设工作。 

项目内容：

 

战略梳理与现状诊断包括各业务板块战略梳理、价值观梳理与企业文化提炼和组织管理现状诊断；集团体系搭建与总部职能架构设计包括顶层管理模式与管理关系设计、总部组织架构及部门职责设计、集团总部人力资源配置；集团与下属公司管控设计包括总部与下属公司权限划分、各子公司架构及部门职责设计、集团化管控机制及制度设计、集团化管控实施方案与建议；绩效管理优化包括集团化管控下绩效管理体系设计、集团绩效管理体系设计、正阳置业绩效管理体系完善、建立其它子公司的绩效管理体系；方案培训与跟踪服务包括方案培训和实施支持。

项目成果：

1、最终成果主报告（ppt）：《正阳（集团）公司管控体系设计方案》，《正阳（集团）公司绩效管理设计方案》

2、阶段成果主报告（ppt）：《正阳（集团）公司战略梳理报告》， 《正阳（集团）公司组织管理现状诊断报告》，《正阳（集团）公司管控体系概念设计报告》 

项目效果：

 

1、通过分别对正阳公司整体以及置业、正阳建筑、物业、大冶职校、瑞晟公司五家单位进行战略梳理，明确了各单位业务发展现状和存在的问题，并对业务未来发展路径提出设想，帮助客户理清了业务发展思路。 

2、根据各公司战略定位、发展阶段等多重因素，设计出了符合正阳的集团化管控模式，组建了集团管理总部，进行了组织设计，并对下属公司的组织架构进行了优化。 

3、完成了以经营管控、财务管控和人力资源管控为核心的管控体系建设，明确了总部和下属公司的权责划分。 

4、以管控和组织为基础，设计了符合正阳特点的绩效管理体系，使得绩效、预算和经营计划相互作用，提高正阳内部管理水平。