项目背景及客户需求：

东旭集团是涵盖光电、节能环保、新能源汽车、生态农业等多个产业板块的大型多元化集团公司，国内最大的玻璃基板生产商，全球名列第四，公司旗下拥有东旭光电、东旭蓝天、嘉麟杰三家上市公司、两百余家全资及控股公司，业务遍及北京、上海、广东、西藏等20余个省、直辖市、自治区。作为传统民营实体企业，如何进行业务转型以适应新经济条件下的市场竞争，是企业当时的最大困惑。因此委托长城战略咨询就“东旭集团产业发展体系研究”提供专业咨询。 

项目内容及结论：

2017年6月，该公司委托长城所协助进行产业地产业务转型战略设计,向融合产业地产投资、开发、产业运营、基金管理等多种职能于一体的平台型集团发展，帮助其走持续发展之路。长城所通过研究产业地产的关键要素，并通过分析企业内部自身基础和外部资源整合能力，分析东旭集团产业新城运营能力和产业新城运行商案例对标，制定园区开发本部的发展愿景，同时对集团发展产业地产主导产业发展分析及布局指引、产品封装模型及产品线设计进行规划。

集团运作方式为：整合东旭集团旗下地产、金融、新能源、环保、汽车、生态农业、光电显示等多方资源，建设不同产业主题的科技园区/产业小镇，充分放大各项优势。在定位方面，整体策划“专注于产业培育的综合地产运营商”，产融结合、双轮驱动，为地方政府带来产值税收、为园区企业奉献优质服务、为城市建设提供完善配套。在产业发展方面，充分发挥集团和下属子公司产业优势，以“3+8+N”业务体系为核心，打造产业园区、特色小镇、产业新城三大业务板块，主体科技园、双创孵化园、制造小镇、特色产业基地等八大产品类型，全力构建产业创新生态，为区域产业发展赋能，助推区域经济转型升级，打造新的经济增长点。

咨询成效:

本项目中，项目组深入客户内部，认真调研，准确地把握了客户需求，为东旭集团产业发展的业务体系建立提供了相关有效支持，得到了客户的认可与好评。2017年，该集团围绕能源环保、自动驾驶、智能制造等不同产业类型，在全国布局产业小镇与科技园区，产业地产成为集团业务转型的支柱力量。

在咨询过程中，长城战略咨询团队和东旭集团组成联合项目组共同开展工作，双方的项目负责人始终保持充分及时的互动，共同把握项目方向。整个咨询项目在双方共同的努力下，进展顺利，合作默契逐步形成，为双方进一步合作奠定了良好的基础。自2017年之后，长城战略作为东旭集团的咨询顾问，分别参与能源环保、自动驾驶领域产业小镇咨询工作。