项目背景：

为了更好地整合盘活阿勒泰地区旅游资源，打造互为补充、互为依托的差异化发展格局，带动地区旅游产业转型升级，行署于2017年组建新疆阿尔泰旅游发展集团。本项目开展对《新疆阿尔泰旅游发展集团战略规划（2018-2025年）》研究，旨在明确集团未来发展路径。通过对近期和远期两个阶段的战略设计，实现推动地区旅游产业升级和企业健康发展的双重目标。

咨询内容：

（一）以自治区十三五规划、阿勒泰全域旅游规划为指导，通过对外部战略环境和企业内部审视，确定集团发展的总体战略。

（二）以总体战略为指导确定业务体系和重点板块发展模式：

1.围绕景区等多业态供给模式，利用喀纳斯发展基础，打造多旅游目的地，发挥原点作用；

2.基于原点打造全域旅游产业生态圈，涵盖与全域旅游相关的各产业，并衍生出各类新兴旅游业态；

3.通过生态圈布局，实现打造旅游目的地供应商、渠道供应商、旅游服务者和新业态引领者四个目标；

4.在引领打造阿勒泰全域旅游新格局的基础上，实现集团良性、有序发展；

5.以资本和流量为核心，打造投融资平台和智慧旅游平台。通过平台打通旅游参与主体、旅游产品、旅游服务和旅游目的地之间的业务衔接，实现对全域旅游产业生态圈的赋能。

（三）针对客户所在行业及集团的痛点开展专题研究。主要包括景区业务发展策略、智慧旅游业务发展策略、文体旅游业务发展策略、旅游商业业务发展策略、旅游设施业务发展策略、乡村旅游业务发展策略等。

（四）通过战略目标的分解，落实各阶段战略实施任务，并从人财物等多维度保障战略顺利落地。

咨询成效：

本规划融入了全域旅游生态圈的概念，具有创新性。结合行业环境、客户资源优势等多方面，为客户提供了切实可行的发展方向、发展路线和实施步骤。咨询成果得到客户的一致认可和好评，认为项目既有指导性又有实操性，富有新意。