贝发集团创建文创产业创新服务综合体咨询案例

  • 长城战略咨询
  • 2020-04-30

        一、项目背景

《贝发集团创建文创产业创新服务综合体咨询服务项目》是受贝发集团股份有限公司委托,根据浙江省对产业创新服务综合体的创建要求,编制贝发文创产业创新服务综合体建设规划,并支撑其完成市、省综合体申报。

二、项目内容

一是创建基础分析。基于北仑区、贝发企业等层面,从文创产业、企业主体、产业载体、服务平台等方面,重点分析北仑区建设文创综合体的优势基础、重要意义等。

二是理清建设思路及目标。聚焦北仑区文创产业基础以及贝发集团建设理念,深度研究文创综合体总体思路、战略定位和主要目标,提出打造“云”“链”“库”“器”“社”,以“云”链接国内外创新创意资源、以“链”打通文创供应链关键节点、以“库”构建文创开放交易服务网络、以“社”强化国内外文创开放互联合作、以“创”完善创业孵化服务体系,构建“文器谷”创新创业生态。

三是谋划综合体功能布局。整合北仑区文创产业重大创新平台,按照“一核、多点、外链”的建设模式,打造“文器云”“文器链”“文器库”“文器社”“文器创”。

四是确定主要建设内容。打造文器云,构建创新研发设计引擎,重点建设“文器云”创意设计共享平台、国家级文创知识产权保护中心等项目;打造文器链,构建供应链关键服务平台,重点建设文创产品打样服务中心、国家级文创检验检测中心等项目;打造文器库,构建全网营销生态网络,重点建设中国(宁波)特色文化产业博览会分会场等项目;打造文器社,构建开放合作交流平台,重点建设北仑区文创产业技术创新联盟、文化创意人才培训基地、中国“文器奖”创意设计大赛等项目。打造文器创,构建创业孵化服务体系,重点建设“文器创”专业化众创空间、文创金融服务中心等项目。

五是完善工作运行机制。采取“政府引导、市场化运作”的建设模式,构建以综合体监督委员会为引导、以综合体运营公司为核心、以战略专家委员会为支撑的管理体系。

六是梳理明确三年建设任务计划。围绕建设内容,梳理明确三年内重点项目建设任务及进度安排。

七是省市级申报工作支撑。围绕浙江省对综合体建设申报要求,支撑客户进行材料、数据收整,完成申报书以及答辩PPT编制。

三、项目成效

项目交付客户成果共有两大类,一类是建设方案,以《宁波市北仑区文创产业创新服务综合体建设方案》为主;一类是申报材料,分别有《宁波市产业创新服务综合体建设申报书》(Word)、《浙江省宁波文创产业创新服务综合体建设申报书》(Word)、《浙江省宁波文创产业创新服务综合体申报答辩》(PPT)。贝发文创综合体成功上榜第三批省创新服务综合体创建与培育名单,完成了本项目服务目标。项目成果以及工作态度都得到了贝发客户以及北仑区科技局等部门领导高度认可和肯定,也为下步与北仑区合作奠定了基础。