一、项目背景及客户需求

2018年，随着地方政府债务管理的条例出台，要求推动政企分离，平台公司不得增加地方政府的债务，实现政府与平台公司分割，顺德高新国资作为高新区融资建设体系的核心主体，在政策的倒逼下，需要向市场化转型，重新明确自身定位，厘清与管委会之间的管理关系、业务关系、资金往来关系以及国资监管的关系，谋划新的发展蓝图。

二、咨询内容及结论

长城战略咨询项目组通过前期大量走访调研和资料研究，确定了顺德高新国资平台公司的战略体系，成为立足顺德高新区，全面服务园区建设发展，并探索市场化改革，实现企业健康持续发展。在业务布局上，近期业务布局主要以服务高新区现阶段的开发建设为重心，远期业务布局主要以平台公司走出去为主要出发点，空间布局主要以突破地域限制为目标，保障能够循序渐进地实现“做大、做强”的愿景。在承接管委会业务的方式上，一方面，针对未来限额内项目，顺盛公司作为财政资金和业务的出入口，统筹管委会和顺盛公司之间的资金和业务往来；另一方面，针对限额外项目，顺盛公司参与投标，中标后与管委会签订合同，厘清了业务承接的关系。

三、咨询成效

新的发展战略得到公司领导及高新区管委会领导的一致好评，并后续签订了高新区管委会管理体制改革，为公司战略方案的落地提供保驾护航。