一、项目背景及客户需求

2019年末，长城所项目组正式启动劲牌长久治理机制相关研究，通过梳理国际企业传承方式、借鉴国内外优秀企业传承模式，提出了劲牌长久治理方向与思路建议。2020年4月1日，长城所领导与劲牌吴少勋董事长就劲牌长久治理机制方向进行了深刻讨论，并基本确定了研究方向与目标，帮助劲牌建立起一套长久治理机制，为劲牌长久发展保驾护航。

二、项目内容及结论

（一）决策机制优化研究

优化劲牌当前决策机制，提升决策效率与科学性，为将来团队传承打下基础。研究主要包括以下部分内容：

1.外部基准研究：暂定研究华为、美的、德国博世、美国雀巢与可口可乐五家公司的决策机制，总结并提炼可借鉴经验。

2.当前决策机制梳理：梳理劲牌当前决策内容、决策范围与决策方式，分析劲牌当前决策机制的优势与不足。

3.决策内容与范围界定：分析并界定需总裁决策的决策内容，明确需高层集体决策的范围和要求。

4.决策方式优化：制定公司经营例会、办公会以及外邀第三方专家评审会的优化方案，提升决策方式的科学性与决策效率。

5.决策评价与反馈机制优化：建立决策评审机制，定期对决策成果、决策方式以及所依据的决策信息进行评估，总结影响决策的因素，进一步优化决策机制。

（二）管理团队培育提升研究

制作管理团队（劲牌高管团队）培育提升方案，明确劲牌管理团队培养方式、目标与相应计划。此项工作主要包括以下5部分内容：

1.外部基准研究：重点选择国内外发展较好、管理人才培育体系较为完善的企业进行研究，分析中高层人才培养提升的方法，并总结可供劲牌借鉴的要素。目前暂定研究美国雀巢与可口可乐、日本丰田、德国博世、华为、美的与阿里巴巴这7家企业。

2.制定外派管理培养计划：根据劲牌新业务培育与外部公司管理的需要，提出高管外派培养计划，通过独立管理外部公司，充分提升高管的综合管理与资源协调能力。

3.建立常态化高管轮岗机制：设计常态化轮岗安排，包括轮岗职位、顺序以及周期，确保高管成员能够经历多个职能线或业务线管理，拓展管理经验。

4.建立并适时运行轮值总裁制度：协助劲牌建立轮值总裁制度并明确运行时机。

5.完善高层后备培养机制：制定高层后备选拔、培养与晋升方案，保证高管团队后备力量充足。

（三）公司纲领性文件制定

协助劲牌公司建立一部具有引领作用的纲领性文件，凝练公司发展根本法则，指导公司未来发展。纲领性文件预计包括6个章节：

1.公司宗旨，梳理并提炼劲牌战略定位、使命、价值观、愿景与发展目标。

2.公司经营边界，明确公司的业务经营范围、各项业务的发展规模限制。

3.公司基本经营理念，总结并提炼劲牌产品开发理念、营销理念、投资与筹资理念等涉及公司经营的基本原则。

4.公司组织与管控基本政策，梳理并提炼劲牌公司组织与管控的基本政策，包括但不限于劲牌组织架构、高层管理结构、公司管控模式等内容。

5.基本人力资源政策，明确劲牌公司人力资源调配与发展的基本政策，包括但不限于员工权利与义务、考核评价与晋升、人力管理规范与人才培育提升等内容。

6.公司传承原则，将劲牌长久治理机制内容高度提炼，写入纲领性文件中，明确劲牌的传承方式。

三、项目成效

各项成果均获得劲牌高层的高度认可，正在推进劲牌长久治理的落地实施工作。